¿Cuál es la curva de la innovación?
Video: Difusión de la innovación: la curva de adopción
La posición de una empresa en la curva de la innovación indica cómo se piensa, abraza, o se adapta al cambio. En un extremo de la curva de la innovación son Innovators- en el otro extremo están los rezagados:
Video: Curva de Valor
innovadores: Un porcentaje muy pequeño (2,5 por ciento) de las empresas y los tomadores de decisiones entran en esta categoría. Se rompen las reglas porque, en lo que a ellos respecta, no hay reglas. instigan Tecnologías disruptivas, tecnologías que cambian la forma de vivir y ver el mundo.
Video: Innovacion: Cruzando el abismo de la curva de adopcion de la tecnologia
Innovadores nos trajeron música descargable, los mapas de Google y las redes sociales. Los innovadores son incubadoras de empresas de nueva creación que se desarrollan en el borde de la incertidumbre y con valentía conducen donde ninguna otra empresa ha ido antes.
Pregunta para usted: ¿Cuánto tiempo te llevó a experimentar con los medios sociales en su negocio? Cuando tenía a su empresa obtener su página de Facebook o iniciar el seguimiento de la retroalimentación del cliente en Yelp.com? Cuanto más tiempo se tomó para explorar los efectos de las nuevas tecnologías en su negocio, cuanto más se atrase, la exposición de su empresa a una mayor incertidumbre.
Los primeros en adoptar: Los primeros usuarios son personas y empresas que son rápidos para captar una buena idea cuando lo ven. Prefieren dar lugar, no seguir, y que no tienen miedo a inventar o adoptar diferentes formas de hacer las cosas si al hacerlo se les da una ventaja. Sobre el 13,5 por ciento de las personas y las empresas entran en esta categoría. Ellos son tomadores de riesgo.
Mayoría temprana: Las personas y empresas que entran en esta categoría son abiertos al cambio, siempre que no se mueva el barco demasiado. Operan en la zona entre los Tempranos y la gente mayoría tardía, desviándose hacia atrás y adelante entre los dos.
Ellos quieren la innovación, pero sólo después de que los errores han sido subsanadas. Su cultura empresarial puede estar en la transformación por varias razones, una de las cuales es que ellos están pasando de una estructura de mando y control a una cultura más adaptable y flexible.
Mayoría tardía: La gente en este grupo, que constituye el 34 por ciento de las personas y empresas, prefieren esperar hasta que se sienten absolutamente seguro de lo que está pasando. Los resultados tienen que ser coherente antes de que se sientan cómodos introducir nuevas ideas en su cultura.
Cuando ya no es práctico para resistir, van a trasplantar una idea de otro lugar, pero lo harán sin adaptar para que se ajuste. Si esta solución rápida falla, lo cual es muy probable, que la culpa la idea en lugar de examinar cómo el proceso de implementación puede haber saboteado su éxito.
empresas mayoría tardía prefieren evitar el riesgo y prevenir errores, el valor de perfeccionismo y la previsibilidad, y no les gusta sorpresas. Tienen un bajo nivel de confianza en las capacidades de sus empleados y toneladas de inserción de controles para asegurar que no hay colores uno fuera de las líneas. (Tenga en cuenta que algunas de estas características también se aplican a las empresas mayoría temprana que todavía tienen un pie atrapado en viejos hábitos.)
rezagados: Los rezagados son los veteranos reales que prefieren utilizar un teléfono de disco, todavía mensajes de fax, y no saben cómo encender un ordenador. ¿Obtener la imagen? Alrededor del 16 por ciento de las personas y empresas entran en esta categoría.
Las empresas que no gestionan sus culturas pueden castigar sin querer o bloquear la creatividad y la innovación que esperan los empleados para ofrecer.