Cómo fomentar la innovación entre sus empleados
Cuando se trata de la innovación, el compromiso es a la vez un chofer y un pasajero - es decir, que ambas unidades y está impulsado por la innovación. De hecho, la innovación es un factor clave de compromiso. Los empleados quieren crear, ser actual, evolucionando, aportar nuevas ideas y enfoques, y trabajar para el líder del mercado.
Estos son algunos consejos para ayudarle a convertir sus ideas sobre la innovación en acción:
Se inicia en la parte superior. Su líder y su equipo de liderazgo necesitan para convertirse en campeones de la innovación. comunicaciones de toda la compañía frecuente y consistente que destacar la innovación y los éxitos recientes y alentar a los empleados a desafiar el status quo.
Establecer una campaña de “¿por qué no?”. Ir grande con carteles, la capacitación y el apoyo a la comunicación, todos se centran en ayudar a los líderes y los empleados reconocen cuando caen en el “porque” de pensar. ¡Hazlo divertido! Animar a sus empleados para atrapar a otros diciendo “porque” y corregirlos con la respuesta apropiada “por qué no?”.
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Ampliar su definición de diversidad. La diversidad no se trata simplemente de algo de carga Comisión de Igualdad de Oportunidades para eliminar la discriminación en el lugar de trabajo por razones de género, edad o raza. En su lugar, se trata de un estilo de pensamiento, la cultura, el patrimonio, la generación, la tenencia, el nivel de organización ... y la lista continúa. La diversidad es acerca de la inclusión, y la inclusión conduce a la innovación.
Presupuesto y la innovación medida. El viejo dicho “Usted obtiene el comportamiento de medir” es especialmente cierto con la innovación. ¿Está estableciendo una cultura de la innovación por el presupuesto para la innovación? Algunas empresas destinan un porcentaje del resultado total del ingreso o un número determinado de horas por empleado por año. Independientemente de su métrica, que informaron sobre los avances y logros que destacan son esenciales.
No disparar a los que innovan y falle. Un ingrediente clave de las culturas innovadoras es la aceptación del fracaso. Si sus empleados tienen miedo a fallar, nunca se va a construir una cultura de la innovación.
Establecer un grupo de trabajo para supervisar la innovación. Poblar su equipo con la izquierda; y derecha; pensadores del cerebro, tanto del personal de tiempo completo y de medio tiempo, incluyendo contrataciones recientes. (Recuerda: Los “arquitectos de la presente” rara vez se puede ver lo que hay que cambiar) También, que sea un punto para incluir Millennials (también conocido como Generación Y) - tienen grandes ideas sobre el aprovechamiento de la tecnología, el uso de los medios sociales como una herramienta de marca y comunicación y la dirección que nos dirigimos con la tecnología móvil.
Dar al grupo de trabajo un presupuesto para supervisar y gestionar, y pedirles que informen sobre los progresos. Usted puede incluso ir tan lejos como para establecer su equipo de trabajo la innovación como una parte permanente de su organización, con uno a términos de rotación de dos años. Por último, considerar la implementación de un proceso idea para animar a los huéspedes y empleados para sugerir nuevas ideas.
Buscar fuera de su propia industria de ideas y el talento. Muchas empresas siguen funcionando en la misma carrera que cualquier otro firmes en su nicho. Es decir, que hacen la evaluación comparativa externa sólo contra otras empresas de su mismo sector. Si quieres venir con una idea innovadora que es la primera de su tipo o es perjudicial para su competencia, tiene que ver lo que otras industrias están haciendo.
Video: Сопереживание — ключ к инновациям | Луис Арналь | TEDxCalzadaDeLosHeroes
No tenga miedo de contratar a personas de fuera de su industria. Usted quiere rodearse de personas que piensan diferente de usted!
Proporcionar una “caja de la innovación.” Nunca he sido un fan de los buzones de sugerencias. En mi experiencia, tienden a obstruirse con quejas, a menudo del tipo más insignificante.
Un mejor enfoque es utilizar un cuadro de la innovación - un mecanismo de retroalimentación dirigida a la solicitud de sugerencias específicas para la innovación: ¿Cómo podemos mejorar nuestro sistema de propuesta? ¿Cómo debe evolucionar nuestra tecnología? Debería centralizarse nuestra facturación? ¿Qué podemos hacer mejor en términos de servicio al cliente? ¿Hay nuevos mercados que necesitamos para penetrar? ¿Qué tecnologías nos estamos perdiendo?
Un cuadro de la innovación establece una conexión directa entre la contribución del individuo y el bienestar de la organización en su conjunto. Es más fondos confianza y la sensación de que está siendo escuchado el individuo. Y quizás lo más importante, proporciona un medio por el cual las nuevas ideas - el combustible del futuro de una empresa - pueden florecer. Este es el compromiso en su mejor momento.
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Siga la regla 125. Algunos expertos afirman que para fomentar una cultura de la innovación y evitar la burocracia, se debe evitar que la cadena de mando de superior a 125 empleados. Richard Branson, presidente de Virgin, mantiene sus unidades de beneficios lo más pequeño posible para mantenerlos ligero de pies, para fomentar la innovación y fomentar el dinamismo empresarial.
Construir una celosía carrera. La mayoría de la gente piensa en las carreras como siendo una escalera - algo que suben. Pero las organizaciones iluminados entienden que el compromiso de los aumentos en las culturas que apoyan la rotación en el trabajo - es decir, no sólo hacia arriba, pero al otro lado, como una celosía. Las ventajas son muchas:
la promoción de las personas continuamente al alza es caro- empleados a menudo buscan más dinero a medida que avanzan en sus carreras.
Sólo hay tantas oportunidades de promoción. Los empleados son mucho más dispuestos a aceptar un movimiento lateral si se sienten que están aprendiendo una nueva habilidad que ayudará a sus carreras.
Una celosía de trabajo aumenta no sólo de compromiso, pero la innovación también. Las personas que han estado en el mismo departamento a menudo tienen dificultades para desarrollar nuevas ideas, enfoques y mejoras de procesos. Un enrejado carrera minimiza el estancamiento de trabajo y la complacencia.
Una empresa formaliza este proceso mediante la adición de una “bombilla innovación” a nuestra página de intranet casa y dejó claro que estábamos buscando ideas proactivas, bien pensadas sobre cómo nuestros empleados podrían ayudar a la compañía de innovar. Todos los que enviaron en una idea fue reconocida por ella y recompensado con una pequeña tarjeta de regalo.
Un comité, incluyendo a los miembros del equipo directivo, revisó todas las sugerencias y respondió a todos los remitentes, haciéndoles saber si sus ideas eran o no eran ejecutables (y por qué). La crema de la cosecha fueron enviados a CEO de la compañía. Muchas de estas ideas se abrieron camino en nuestras políticas y procesos, e incluso nuevas y mejoradas ofertas de servicios.