El establecimiento de un comité de compromiso de los empleados
Si su organización ha declarado que el compromiso del empleado es un objetivo de negocio superior, entonces también debería reunir un comité de compromiso de los empleados. Este comité, que constará de 10 a 20 personas (dependiendo del tamaño de su empresa), debe tener un reglamento claro para evaluar y priorizar los resultados de la encuesta de compromiso de los empleados, con el objetivo final de aumentar la participación de los empleados, impulsar la innovación, la mejora de la empresa cultura, e incluso cambiantes políticas de la empresa. “Entrega” del comité es una lista de recomendaciones de participación específicas para el liderazgo.
Aquí hay algunos otros puntos a tener en cuenta:
El comité debe estar compuesto por miembros de la alta dirección, así como un grupo de sección transversal de empleados de alto rendimiento. Un 50-50 es aconsejable. Esto demostrará el compromiso de la alta dirección de la causa. Una mezcla de líderes también proporcionará una revisión de la realidad en contra de un enfoque en “satisfactores” de los empleados, tales como café gratis, mejores beneficios, y el tiempo extra de vacaciones. (Recuerda: “Compromiso de los empleados” no es lo mismo que “la satisfacción del empleado”!)
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El comité debe ser permanente, pero sus miembros debe girar. Establecer límites “término” de dos años, con la mitad del equipo que gira cada año para asegurar la continuidad. (Al inicio del comité, la mitad del comité servirá sólo un solo año, y el resto del comité de comprometerse a dos años.)
Poblar el comité con personas que están contentos de participar. nombrados ideales son aquellos que se identifican como siendo un apasionado de compromiso, que están con entusiasmo por estar en el comité, y que no se fijan en su designación como “una cosa más que hacer.” (Por supuesto, tienen que recibir el respaldo de su líder!)
Dar los dientes comité. Se necesita la autoridad para tomar decisiones y actuar sobre ellos. La inclusión de una mezcla de miembros altamente respetados del equipo de liderazgo garantizar que las cuestiones que necesitan un sello de goma se precipitaron sobre el escritorio apropiado.
Crear oportunidades para que el comité completo para obtener el liderazgo “tiempo de la cara”. Esta es una gran manera de recompensar sus esfuerzos, y ayudará a asegurar que siga siendo un comité de mejoramiento de los negocios - no un comité social.
Asegúrese de que el comité es diversa. ¿Quieres diversidad geográfica, generacional (incluyendo la generación Y), operativa, y cultural, así como las personas que han estado en la compañía durante años y las personas que son relativamente nuevas contrataciones.
La marca de su comité interno como externo. En la intranet y el sitio web de su empresa, la promoción de los estatutos del comité, los nombres de los miembros del comité, y las recomendaciones del comité que se adopten.
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Un comité de compromiso de los empleados no es su comité sociales - el que se reúnen para planificar la fiesta de fin de año, gestionar la liga de softball empresa, o la sede de la empresa de picnic. De hecho, si se incluyen estas actividades en los estatutos de esta comisión, se le disminuyen la importancia del comité.