5 Formas gerentes también pueden ser líderes
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Una pregunta que a menudo se plantea en los negocios es, “¿Cuál es la diferencia entre los gerentes y líderes?” Es una pregunta importante porque el papel del gerente como un agente de cambio nunca ha sido más importante para el rendimiento del negocio y la capacidad de una empresa para adaptarse .
A continuación se presentan cinco factores que gerentes-líderes de crianza:
La compañía premia el liderazgo. Muchas compañías de recompensa el logro de objetivos de más trabajo en equipo o la disminución de los costos de más de satisfacción del cliente o compromiso de los empleados - los objetivos que se adhieren al significado convencional del papel de un gerente: controlar el rendimiento, el personal directa, encontrar los recursos y obtener resultados.
En estas empresas, el lugar de trabajo no premia el liderazgo. Se premia la conformidad y, como consecuencia, crea gestores altamente estresados y empleados pasivos que esperan que se les diga qué hacer.
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En este tipo de entorno, algunos gerentes pasan el pánico y la presión para llevar a cabo directamente sobre el personal como un comando. Como resultado de ello, el objetivo principal es la autoconservación como los gestores de mirar hacia fuera para sí mismos (¿quién no?) Y tratar de hacer lo mejor para su personal, antes del peaje de la tensión se hace cargo. Naturalmente gestores pésimos avanzar porque las recompensas apoyan la falta de liderazgo.
Los gerentes están dispuestos a romper con el statu quo. No oirá una palabra, “Esta es la forma en que siempre lo hemos hecho!” Como una razón para no escuchar nuevas ideas o para pasar por alto las nuevas oportunidades. Cumplir con el status quo mientras el mundo - y los lugares de trabajo - que está cambiando es de alto riesgo.
Los gerentes que creen que se ajusten a la norma es una estrategia de gestión viable se han formado con éxito a ser pasivo-esperan que se les diga, y el liderazgo está fuera de su alcance.
Los gestores facilitan activamente el desarrollo del liderazgo, dando el control de distancia. Ellos dan forma activa el control de distancia al personal pidiéndoles soluciones y pedirles que conducir de forma activa y encontrar respuestas a los problemas que surgen. En este ambiente, todo el personal se ven como responsabilidad activa y responsable para mantener el rendimiento sin necesidad de que se les diga cómo hacerlo.
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Iniciativa es recompensado. comprensión compartida de los objetivos es suficiente para encender la colaboración. Los pasos de dirigentes fuera del camino para que los miembros del equipo pueden utilizar su experiencia con ventaja.
Los gerentes hacen preguntas largas antes de llegar a conclusiones. Como resultado, los empleados no esperar que el jefe para tener toda la respuestas- en lugar de que puedan participar en la creación de soluciones.
En lugar de alimentar a las necesidades de su ego a sentir importantes, gerentes de recompensar a los empleados por tomar la iniciativa. Entonces, en conjunto, el equipo da un paso atrás para celebrar los resultados.
La gestión del cambio en los negocios requiere que los gerentes que dirigen y participan las habilidades de liderazgo y contribución creativa de su personal. Mientras que el negocio se da cuenta de cómo la creación de grandes lugares para trabajar un impacto positivo en la línea de fondo, los gerentes que actúan como líderes se convierten en agentes de cambio importantes.