La preparación de informes de control de gestión para los gerentes de empresas

Video: Cómo hace un Informe Ejecutivo

El truco en la preparación de los informes de control de gestión de los gerentes de empresas es separar el grano de la paja. Al ser personas muy ocupadas, los gerentes de empresas no pueden permitirse el lujo de perder el tiempo en problemas relativamente insignificantes. Ellos tienen que priorizar los problemas y hacer frente a los problemas que tienen el mayor efecto sobre el negocio.

Control de manejo por lo general se piensa en como mantener una estrecha vigilancia sobre mil detalles, cualquiera de los cuales puede girar fuera de control y causar problemas. En primer lugar, sin embargo, el control de gestión significa el logro de objetivos y mantener el rumbo hacia los objetivos de la empresa.

El control de gestión cubre mucho terreno, incluyendo las siguientes:

Video: Informes de Gestión

motivar a los empleados

Los gerentes necesitan controlar los informes que incluyen una gran cantidad de detalles. El contador debe diseñar informes de control de gestión que diferencian a problemas significativos de problemas menos graves. En los informes de control, el contador debe utilizar punteros visuales para resaltar los problemas graves. informes de control no deben ser planos, con todas las líneas de información que parece ser igualmente importante.

Cada negocio debe tener procedimientos internos de control - como los informes de control de gestión - en lugar de prevenir, o al menos para atrapar rápidamente, los errores. Un negocio es el objetivo natural de todo tipo de esquemas deshonestos y estafas por parte de sus empleados y directivos, sus clientes, sus proveedores y otros.