Diseñar informes de flujo de efectivo para los gerentes de empresas
Los contadores deben diseñar cuidadosamente los informes de flujo de efectivo para los gerentes de empresas. La declaración convencional de flujo de efectivo es demasiado técnica e intimidante para la mayoría de los gerentes para dar sentido. Lo que los gerentes no entienden, que no utilizan.
Contables, a menudo pueden ser demasiado limitados por sus “débitos y créditos” Pensando en lo que respecta a la declaración de flujo de efectivo. El estado de flujos de efectivo está diseñado para reconciliar los cambios en el balance de situación durante el período con las cantidades reportadas en la declaración. Sin embargo, esta función no debería ser también el objetivo de informar de este estado financiero a los gerentes.
A mediados de tamaño y grandes empresas, los agentes financieros del negocio gestionar el flujo de caja. Otros gerentes no tienen ninguna responsabilidad directa sobre el flujo de caja - aunque sus decisiones afectan el flujo de caja. Los gerentes de centros de beneficio y costo deben tener un conocimiento básico de los impactos de flujo de efectivo de sus decisiones, pero no necesita un estado de flujos de efectivo.
Video: Formación y Creación de Empresas - Flujo de Caja - SENATI VIRTUAL
Los informes de flujo de efectivo que el diseño de los contadores de los gerentes de empresas de centros de beneficio y costo debe centrarse principalmente en los factores clave que afectan el flujo de caja de las actividades operativas.
Estos informes de gestión internos deben concentrarse en los cambios en lo siguiente:
Cuentas por cobrar
Video: Informe de flujo de caja project 2013
Inventario
pasivos de explotación (cuentas por pagar y gastos acumulados por pagar)
Video: Somos Empresa | ¿Cómo hacer un flujo de caja?
Estos son los principales factores para la diferencia entre el flujo de caja y el beneficio que los administradores de centros de beneficio y costo tienen el control y la responsabilidad sobre.