Preparación de informes de rendimiento de ganancias para los gerentes de empresas
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Al diseñar la disposición y el contenido de los informes de ejecución de beneficio con el gerente, el contador tiene que entender lo que el gerente de negocios quiere. El beneficio informe debe reflejar idealmente estrategia y la táctica de beneficio del gerente.
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Un gerente de un centro de beneficios se centra en dos cosas principales - margen y volumen de ventas. Por lo tanto, el informe de ganancias debe hacer hincapié en esos dos factores clave. Suena bastante simple, pero existe un impedimento en el diseño de los informes de beneficios internos para los administradores sobre la base de la gestión de pensamiento.
En el diseño de los informes de beneficios internos para los administradores, contadores demasiado a menudo siguen el camino de menor resistencia. Ellos usan el formato y el contenido de la cuenta de resultados reportados fuera de la empresa. Una declaración de renta externa oculta toda la información que se revela. estados de resultados externos no revelan información sobre los márgenes y los volúmenes de ventas de cada centro de beneficio de la empresa.
El contador tiene que salir de su cuenta de resultados mentalidad externa y pensar en términos de lo que los gerentes necesitan saber para analizar el rendimiento de ganancias y la toma de decisiones de beneficio.
Contadores deben mantener los siguientes puntos en cuenta al preparar informes para los administradores:
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Escuchar cómo el director explica su estrategia de lucro, que se llama el “modelo de negocio”.
Meterse en la cabeza del gerente. Haga todo lo posible para entender la mentalidad del director respecto a la forma en que él o ella ve la fórmula para la obtención de beneficios.
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Escuchar con atención a los factores particulares del gestor cree que son los motores más importantes (determinantes) de ganancia.
No trate de remodelar el pensamiento del gerente en la forma en que el contador de pensar.
No hay que olvidar que el director es el jefe - a pesar de que se podría pensar el administrador debe volver atrás y aprender contabilidad. En pocas palabras, no trate de educar al director en accounting- dejar que el gestor de educar sobre lo que él o ella necesita saber con el fin de obtener beneficios.