Reducción de costos separables en la contabilidad de costes

Video: DETERMINACIÓN Y CONTROL DE COSTOS EN RESTAURANTES

En la contabilidad de costos, el costo de artículos disponibles para la venta representa los costos totales del producto. Los costos totales tienen dos componentes - los costes conjuntos y costos separables. Cuando sea posible, se quiere reducir los costos separables, pero primero echar un vistazo a los costes conjuntos de su empresa.

Video: Metodología para reducir costos

Suponga que usted fabrica sopladores de hojas. Sus dos productos son sopladores de alta resistencia y sopladores yardwork. Los costos son separables $ 1,200,000 para el ventilador de alta resistencia y $ 912.000 para el soplador de trabajar en el jardín. Si conoce los costos separables y el costo de artículos disponibles para la venta, se puede calcular la asignación de costos conjunta. Esta tabla muestra el proceso.

Cada división de la empresa proporciona los costos separables. Así que en total, esta tabla le da una asignación de costes conjunta.

Supongamos ahora que la división del ventilador de alta resistencia es capaz de reducir drásticamente sus costos separables a una increíblemente baja $ 500.000. La primera tabla en la lista de trabajo pesado costos separables de $ 1,200,000. Considere lo que ahora pasa a la asignación de costos conjunta de trabajo pesado. Echar un vistazo a la siguiente tabla.

costes de asignación conjunta de los aumentos de alta resistencia a $ 1.251163 millones (de $ 551,163 mil). Eso no parece correcto. El objetivo es analizar los costos para reducir o eliminar ellos. Si lo hace, supuestamente a aumentar sus beneficios.

En este caso, la división de alto rendimiento de la reducción de costos separables aumentado su asignación de costos conjunta. No parece ser un beneficio operativo de manera más eficiente.

He aquí una explicación: El método de porcentaje de margen bruto (calculado como margen bruto ÷ valor total de ventas x 100) cabellos en los costos totales como porcentaje del valor de las ventas. Si el margen bruto es de aproximadamente el 12,5 por ciento del valor de las ventas, que significa que los costos deben ser aproximadamente el 87,5 por ciento del valor de las ventas. Para trabajo pesado, ese número coste total 87.5 por ciento es de $ 1751,163 mil. Esos costos son los costos, ya sea separables o conjuntas. Si una aumenta, la otra disminuye.

El gerente de servicio pesado puede tener un problema con este proceso. El gerente trabaja duro (usando bien la contabilidad de costes de edad) para bajar los costos separables. “Recompensa” del director es un conjunto de asignación de costos más altos. La división de alta resistencia ha reducido los costos, pero no hay nada ahorro en los costos totales.

El método de porcentaje de margen bruto constante aclara los ingresos y los cálculos de ganancias en toda la empresa. Este método elimina algunas de las variaciones entre las divisiones de la compañía. Aunque algunos administradores pueden quejarse, cada división tiene el mismo porcentaje de margen bruto. El proceso hace que el beneficio compañía gestión más fácil.

Este es uno de esos “He aquí por qué el director financiero (CFO) hace que el dinero grande” momentos. Como director financiero, se explica el método de porcentaje de margen bruto para el gerente de la división de trabajo pesado. El objetivo es asignar costos conjuntos de modo que cada producto mantiene el mismo porcentaje de margen bruto de alrededor de 12,5 por ciento. Si una división reduce los costos separables, debe obtener una asignación mayor costo conjunta - de lo contrario, el porcentaje de margen bruto aumentaría.

Ahora el gerente de servicio pesado debe ser evaluado en base a la reducción de costes éxito. El director tuvo un éxito, y desea animar a más ahorro de costes. Aunque el proceso porcentaje de margen bruto requiere una asignación mayor costo de las articulaciones, que no hay que tomar distancia de un buen rendimiento del gerente.