El método de asignación directa en la contabilidad de costes

En la contabilidad de costes, la método de asignación directa asigna los gastos de apoyo directamente a cada departamento operativo. Es muy sencillo, ya que se puede asignar cada dólar fuera del departamento de soporte a un servicio operativo. Debido a que todos los costos se asignan, ninguno de los gastos de apoyo permanecen en la oficina central. Ta-dah!

Video: Método de asignación del CIF por método algebraico

Aquí está un ejemplo de asignación directa. Dicen sus recursos humanos y departamentos legales soportan dos departamentos operativos: el montaje y el transporte marítimo. Después de algunos análisis, se concluye que el 80 por ciento de sus costos de recursos humanos y el 90 por ciento de sus costos legales se incurre para apoyar la zona de montaje. El resto se asigna a la navegación.

Esta tabla muestra que todos los gastos de apoyo se asignan a los dos departamentos operativos. El área de montaje obtiene el 80 por ciento del coste de los recursos humanos ($ 100.000 x 0,80 = $ 80.000) y el 90 por ciento de los costos legales ($ 200.000 x 0,90 = $ 180.000). Los gastos de apoyo “sobrantes” se asignan a la navegación. Ambos departamentos de apoyo tienen un saldo cero después se asignan los costos.

Costo directo Ejemplo de asignación
AsambleaEnvío
saldo inicial$ 300.000$ 1.000.000 de$ 75.000
asignación de costos de recursos humanos
$ 100.000$ 80.000$ 20.000
asignación de costos legales
$ 200.000$ 180.000$ 20.000
dotación total-$ 300.000$ 260.000$ 40.000
Balance final$ 0$ 1,260,000$ 115.000

Hay una desventaja de este método, sin embargo. asignación directa no le permite asignar costes del departamento de apoyo a otros departamentos de apoyo. Eso es probable que suceda, dependiendo de su negocio.

Video: UTPL APLICACIÓN [(ÁREA ADMINISTRATIVA)(CONTABILIDAD DE COSTOS I)]

Considere un departamento de recursos humanos y un departamento legal. Supongamos que todos los costos de recursos humanos y de apoyo departamento legal se asignan a una división operativa mediante asignación directa. Por lo que el cubo de recursos humanos y los costos del departamento legal está vacía. Todos los costos se han asignado a cabo.

Pero (siempre hay un “pero”) durante el mismo período de tiempo, recursos humanos proporciona soporte para el departamento legal (que ayuda a la entrevista área legal y contratar a un abogado). Naturalmente, algunos de los costos de recursos humanos deben ser asignados al departamento legal. Pero los costes del departamento legales ya han sido totalmente asignado a una división operativa.

Tenga en cuenta dónde esos nuevos costos de recursos humanos deben ir y cuándo deben ir. Tienen que ser asignado al departamento jurídico primero, y entonces a un departamento operativo. Si los costos no terminan de alguna manera asignado a un departamento operativo, que nunca se vinculan a un producto o servicio. El método de asignación directa sería bastante inexacta en esta situación.

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