Contabilidad de gestión: tipos de centros de responsabilidad

1centros de ingresos

centros de ingresos por lo general tienen autoridad sobre sólo las ventas y tienen muy poco control sobre los costes. Para evaluar el desempeño de un centro de ingresos, fijarse sólo en sus ingresos e ignorar todo lo demás.

Video: Contabilidad por areas de responsabilidad UAEM Atl

centros de ingresos tienen algunos inconvenientes. Sus evaluaciones se basan totalmente en las ventas, por lo que los centros de ingresos no tienen ninguna razón para controlar los costos. Este tipo de vía libre estimula el gestor de concesión de Al contratar empleados adicionales o para encontrar otras maneras costosas para aumentar las ventas (regalando golosinas saladas a aumentar las compras de bebidas, tal vez).

2Centros de costo

Los centros de costos por lo general producen bienes o prestan servicios a otras partes de la empresa. Debido a que sólo tienen bienes o servicios, no tienen control sobre los precios de venta y por lo tanto pueden ser evaluadas basándose únicamente en los costos totales.

Una forma para que un centro de costos para reducir los costos es comprar materiales de mala calidad, pero al hacerlo perjudica a la calidad de los productos terminados. Cuando se trata de centros de costos, debe supervisar cuidadosamente la calidad de los productos.

3centros de beneficio

centros de beneficio son las empresas dentro de un negocio más grande, como las tiendas individuales que componen un centro comercial, cuyos responsables disfrutar de control sobre sus propios ingresos y gastos. A menudo seleccionar la mercancía para comprar y vender, y tienen el poder de fijar sus propios precios.

Video: Contabilidad por Áreas de Responsabilidad

centros de beneficio se evalúan en función controlable margen - la diferencia entre los ingresos y los costes controlables controlables. Excluir todos los costes noncontrollable, como los gastos asignados o otros costes fijos indirectas, de la evaluación. Lo bonito de la ejecución de un centro de beneficios es que al hacerlo proporciona a los administradores un incentivo para hacer exactamente lo que la empresa quiere: obtener beneficios.

La clasificación de los centros de responsabilidad como centros de beneficios tiene desventajas. A pesar de que se evalúan en base a los ingresos y gastos, nadie presta atención a su uso de los activos. Este escenario ofrece a los administradores un incentivo para utilizar los activos para aumentar las ganancias excesivas.

Para los gerentes, la ventaja de utilizar más activos son los aumentos resultantes en las ventas y ganancias. ¿Cuál es la desventaja? Bueno, nada-gerentes de centros de beneficio no son responsables por los activos que utilizan.

Esta falla en la evaluación de centros de beneficio se puede tratar, controlando cuidadosamente la forma en centros de beneficio utilizan los activos o simplemente por la reclasificación de un centro de beneficios como un centro de inversión.

Video: COSTEO POR CENTROS DE RESPONSABILIDAD

4centros de inversión

Se le podría llamar centros de inversión de los coches de lujo de centros de responsabilidad, ya que cuentan con todo. Los gerentes de centros de inversión tienen autoridad sobre - y son responsables de - ingresos, gastos e inversiones realizadas en sus centros. Retorno de la inversión (ROI) se utiliza a menudo para evaluar su rendimiento.

Para mejorar el rendimiento de la inversión, el administrador puede aumentar ya sea margen controlable (beneficios) o disminuir el promedio de activos operativos (mejorar la productividad).

El uso de retorno de la inversión para evaluar centros de inversión aborda muchos de los inconvenientes que participan en la evaluación de centros de ingresos, centros de costos, y centros de beneficio. Sin embargo, la clasificación como un centro de inversión puede estimular a los administradores hacer hincapié en la productividad sobre la rentabilidad - a continuar trabajando para reducir los activos (lo que aumenta el ROI) en lugar de aumentar la rentabilidad general.