La contabilidad de costes: el apalancamiento operativo
los grado de apalancamiento operativo es una fórmula de contabilidad de costos que muestra lo bien que está utilizando sus costos fijos para generar un beneficio. El más beneficios se pueden generar a partir de la misma cantidad de costo fijo, mayor será el grado de apalancamiento operativo.
Ésta es la fórmula:
Grado de apalancamiento operativo = margen de contribución a los beneficios ÷
El margen de beneficio = contribución - costos fijos
En primer lugar, se calcula el margen de contribución. (Suponga que su producto, una aplicación de software, se vende por $ 40 por unidad y sus costos variables son de $ 20 por unidad Utilice el número de unidades de la meta de ingresos netos discusión anterior.:
Margen de contribución = ventas - costos variables
margen de contribución = $ 40 x (150 unidades) - $ 20 x (150 unidades)
Margen de contribución = $ 20 x (150 unidades)
El margen de contribución = $ 3.000
Utilice el grado de fórmula apalancamiento operativo para calcular el grado de apalancamiento operativo:
Grado de apalancamiento ÷ = margen de contribución operativo (margen de contribución - costos fijos)
Video: ¿Qué Es El Apalancamiento Financiero?
Grado de apalancamiento operativo = $ 3,000 ÷ (3.000 $ - 1.000 $)
Grado de apalancamiento operativo = $ 3.000 ÷ 2.000 $
Grado de apalancamiento operativo = 1,5
Grado de apalancamiento operativo también se puede definir como el margen de contribución dividido por el beneficio. Es decir la misma cosa. Todos los cálculos simplemente ascienden a esta declaración: “En las ventas de 150 unidades, el margen de contribución es de 1,5 veces los beneficios.”
También puede utilizar el grado de apalancamiento operativo fórmula para evaluar la relación entre los costos y los beneficios. Si minimiza sus costos fijos, a aumentar su beneficio. Aún mejor, se puede obtener más beneficios sin cambiar su precio de venta, margen de contribución, o unidades vendidas.
Así es como el grado de apalancamiento operativo se ve si los costos fijos eran sólo $ 500:
Video: APALANCAMIENTO OPERATIVO
Grado de apalancamiento operativo = $ 3,000 ÷ (3.000 $ - 500 $)
Grado de apalancamiento operativo = $ 3.000 ÷ 2.500 $
Grado de apalancamiento operativo = 1,2
La relación bajó de 1.5 a 1,2. Ahora margen de contribución ($ 3.000) es de 1,2 veces los beneficios ($ 2,500). El margen de contribución no cambió. Dado que los costos fijos se redujeron, el beneficio aumentó.
¿Qué pasa si los costos fijos se redujeron a cero? Margen de contribución / beneficio sería de 1, y eso es una posición trofeo! todo su margen de contribución se destina a beneficio.