Contabilidad de gestión: tomar ventaja de apalancamiento operativo
Video: 05 ANALISIS FINANCIERO Y CONTABLE Punto muerto EBITDA y apalancamiento operativo
En la contabilidad de gestión, oapalancamiento PERACIÓN medidas de cómo los cambios en las ventas pueden afectar a los ingresos netos. Para una empresa con un alto apalancamiento operativo, un aumento relativamente pequeño en las ventas puede tener un impacto bastante significativo en los ingresos netos. Del mismo modo, una parte relativamente pequeña disminución en las ventas de la misma compañía tendrá un efecto devastador en las ganancias.
Video: APALANCAMIENTO OPERATIVO Y FINANCIERO
El apalancamiento operativo se rige generalmente por mezcla de los costos fijos y variables de una empresa. Cuanto mayor sea la proporción de costes fijos a costes variables, mayor es el apalancamiento operativo.
Por ejemplo, las líneas aéreas son conocidas por sus altos costos fijos. altos costos de las aerolíneas son típicamente depreciación, combustible de aviación, y mano de obra - todos los costos que son fijos con respecto al número de pasajeros en cada vuelo. Su coste variable más significativa es probablemente sólo el costo de la comida de los aviones, los cuales, no podía ser mucho.
Por lo tanto, las compañías aéreas tienen ridículamente alto apalancamiento operativo y indeciblemente bajos costes variables. Una pequeña disminución en el número de pasajeros-millas puede tener un efecto terrible en la rentabilidad de una compañía aérea.
apalancamiento operativo gráfico
En una gráfica de costo-volumen-utilidad, apalancamiento operativo corresponde a la pendiente de la línea de los costes totales. Cuanto más horizontal la pendiente de esta línea, mayor es el apalancamiento operativo. La cifra se compara el apalancamiento operativo por dos entidades diferentes, Caja Co., que tiene un menor apalancamiento operativo, y arriesgado Co., que tiene un mayor apalancamiento operativo.
En este ejemplo, Risky Co. tiene mayores costos fijos y menores costos variables por unidad que segura Co. Por lo tanto línea de costo total es arriesgado es más horizontal que la línea de costo total de Safe. En consecuencia, Risky tiene el potencial de generar ingresos mucho más altos con el volumen de ventas mismas que hace seguro. Debido a sus costos fijos son tan altos, arriesgado también tiene el potencial de sufrir más pérdidas que seguro hace.
La fórmula apalancamiento operativo
La fórmula para apalancamiento operativo es
El apalancamiento operativo = margen de contribución total / ingreso neto
Video: GRADO DE APALANCAMIENTO TOTAL - GAT- Predicciones en la Utilidad Neta
Supongamos que seguro Co. y arriesgado Co. ganan cada uno de ventas de $ 400 en 50 unidades. Supongamos que en estas ventas, Caja fuerte Co. tiene $ 150 en el margen de contribución y arriesgado tiene $ 300 en el margen de contribución. Segura Co. tiene costos fijos de $ 50, mientras Co. Risky tiene costos fijos de 200 $. La ganancia neta de seguro viene a $ 100 ($ 150 - $ 50). En este nivel de volumen, los ingresos netos de Risky también funciona a ser $ 100. Aquí está la matemática:
Video: Análisis del GAO - Grado de Apalancamiento Operativo
De acuerdo con estas medidas, arriesgado Co tiene el doble de apalancamiento operativo de seguridad Co. A pesar de un aumento de 10 por ciento en las ventas aumenta los ingresos netos de Safe Co. un 15 por ciento, un aumento de 10 por ciento similar en las ventas de los aumentos Co. riesgosos la ganancia neta de esa compañía en un 30 por ciento!
Dicho esto, un alto apalancamiento operativo puede trabajar en contra de usted. Por seguridad Co., una disminución de 10 por ciento en las ventas reduce los ingresos por 15 por ciento- para arriesgada, una disminución del 10 por ciento en las ventas reduce los ingresos netos en un 30 por ciento.
Debido a la automatización reemplaza el trabajo con máquinas, por lo general sustituye a los costes variables (de mano de obra directa) con una sobrecarga fija (asociados con el equipo funcionando). Como tal, la automatización tiende a aumentar el apalancamiento operativo. Sin embargo, la externalización suele tener el efecto contrario. Las empresas que cierran fábricas y pagan otras empresas para hacer productos para ellos reemplazan los costos fijos (necesarios para ejecutar las fábricas) con los costes variables (utilizados para pagar a otras empresas para que las mercancías).