Conectar a los empleados de alto potencial con los mentores
Después de haber asignado los empleados de alto potencial de trabajo real, significativa, la próxima estrategia es encontrar un mentor ellos - un alto ejecutivo de la organización que puede asesorar, entrenador, y el consejo del HIPO. Por lo general, un mentor es diferente en una cadena de mando para que la relación puede tener un poco de objetividad, así como dar a los participantes la capacidad de discutir abiertamente los desafíos en las relaciones de dependencia del hipo.
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Encontrar el mentor adecuado puede ser complicado. Las personalidades deben encajar, y cada parte debe tener el tiempo y la motivación suficiente para que la relación funcione. Algunas empresas utilizan mezcladores informales para proporcionar oportunidades para mentores y alumnos para encontrar uno al otro.
Estos son ejemplos de empresas e industrias que tienen éxito los programas de orientación:
SC Johnson ha desarrollado un Comité de Dirección de Mentores responsable de emparejamiento de los mentores y aprendices de acuerdo a las similitudes en la experiencia de trabajo, intereses y habilidades. Durante un período de 18 meses, los pares contribuyen un total de 45 horas para el compromiso. Todos los participantes en el programa, mentores y alumnos por igual, han informado de una experiencia positiva que los dejó con un sentido de crecimiento personal y profesional.
Rockwell Collins coincide con mentores y de alto rendimiento utilizando un programa basado en la web.
IBM cuenta con tres programas de asesoramiento experto distintas: tutoría, mentoría carrera y, para los nuevos empleados, la socialización de tutoría.
Philips Electronics vicepresidente ejecutivo y co-COO Gerard Kleisterlee tiene tres prioridades cuando viaja: conocer la gestión local, conocer a un cliente clave - y el almuerzo con un gestor de HIPO.
El equipo de aprendizaje y desarrollo de Banner Health trabaja junto a la oficina ejecutiva para desarrollar los programas de orientación para los líderes. El resultado ha sido dos programas eficaces que han producido cientos de líderes:
Nuevo seminario Líder Experiencia: Cada mes, este seminario de tres días se realizó en la sede de la empresa e introduce nuevos gestores a los objetivos generales de la empresa. Además, los gerentes son presentados con recursos sobre cómo guiar a los empleados de manera efectiva.
simposios de liderazgo: Estos programas de desarrollo de una semana dan a los líderes la oportunidad de renovar sus conocimientos e interactuar con otros líderes de la organización.
Cómo funciona la tutoría? Un estudio de cinco años de 1.000 empleados de Sun Microsystems encontró que el 25 por ciento de los empleados mentoreados disfrutó de los cambios de grado salariales, en comparación con sólo el 5 por ciento del grupo de control. Los que fueron mentor también fueron promovidos 6 veces más a menudo que otros. Proporcionar programas de orientación - o simplemente alentar a los empleados a asumir un papel de mentores - permite a los empleados que han crecido dentro de la empresa o que tienen una importante experiencia profesional de transmitir lo que han aprendido a otros empleados.
Video: El Coaching ejecutivo en la detección y desarrollo de altos potenciales en la organización
Muchas veces, los individuos en funciones de nivel de entrada o de nivel medio son prometedores líderes o aspirantes, pero carecen de la orientación y dirección para lograr sus objetivos. Los empleados con el deseo de desarrollar aún más sus habilidades y trayectoria de la carrera están dispuestos a aprender y recibir nuevas oportunidades, algo que sirve cualquier empresa bien, sobre todo en tiempos de crisis.