¿Por qué la tutoría puede ser una buena herramienta para el crecimiento de los empleados
Tutoría entre los empleados puede ser una gran herramienta para fomentar el desarrollo general de la carrera para su personal. Proporciona un ojo puesto en el desarrollo de carrera que pueden durar toda la vida profesional. Eso significa que el uso de la tutoría para construir atributos que son eficaces hoy en día, así como más abajo en la carretera.
Video: Hábitos para ser el mejor vendedor. Curso de ventas
Algunas habilidades, como habilidades de la gente, no se les enseña fácilmente en el aula oa través de cursos en línea. Sin embargo, estas capacidades son fundamentales para la capacidad de su personal para interactuar con los clientes y con los demás en la oficina. oportunidades de tutoría son ideales para este tipo de capacidades y la transferencia de conocimiento.
Una de las razones acuerdos de orientación trabajo es que los temas discutidos entre el mentor y el aprendiz se suelen mantenerse confidenciales. Si un empleado está teniendo dificultades para trabajar con algunos de los miembros de su equipo, por ejemplo, se puede hablar de estas dinámicas cómodamente con su mentor de una manera que no es posible en un entorno estructurado o con un supervisor inmediato.
Video: Cómo Ser Un Buen Líder: 7 Técnicas Para Ejercer El Liderazgo Humanista | Cursos de Liderazgo #156
Los mentores deben estar capacitados para llamar la atención de HR cualquier preocupación aprendiz que podrían constituir acoso o discriminación ilegal, o cualquier otra posible violación de la política de la empresa.
Los mentores pueden llegar a ser especialmente valiosos recursos como sus socios continúan a lo largo de sus trayectorias de desarrollo de carrera. Por ejemplo, un mentor puede recomendar programas de aprendizaje y de formación continua que puede servir mejor a los objetivos de la carrera de un aprendiz. Si una posición de la empresa abre que representa una forma de promoción profesional, mentores pueden sugerir estrategias efectivas para perseguir esa oportunidad - o por qué no pueden ser un ajuste adecuado.
Éstos son algunos más formas mentores pueden ayudar en los esfuerzos de desarrollo de carrera de su empresa:
Ayudando a identificar objetivos de carrera a largo plazo de un empleado: Mucha gente - aquellos en las primeras etapas de su vida laboral en particular - a menudo no se toman el tiempo para considerar cómo quieren que sus carreras progresan a lo largo del tiempo y lo que implica que el progreso hecho. Un mentor puede poner en marcha para un empleado el proceso de principio a pensar a largo plazo, no sólo cuando él quiere ser el próximo año.
Actuando como un modelo a seguir dedicado: En lugar de un empleado tener que reinventar la rueda de carrera, un mentor puede servir como un ejemplo viviente para respirar. El aprendiz puede emular los comportamientos y atributos de alguien que ya ha tomado una vía de desarrollo de carrera similar (y exitosa).
Liberar el poder de las redes: El desarrollo de carrera no existe en el vacío. Los mentores pueden introducir sus protegidos a otros que pueden resultar invaluables puntos de contacto y tal vez convertirse en modelos adicionales.
Piénsalo de esta manera: Los cursos en línea dan a los empleados los mentores blanco y negro- les dan los tonos de gris en el medio.
Al igual que el desarrollo de carrera, que da soporte, la tutoría es una actividad beneficiosa para todos. La relación beneficia no sólo el aprendiz y la empresa sino también el mentor. Además de reforzar sus capacidades de competencia y de la dirección de supervisión, los mentores obtienen la satisfacción interna de saber que están facilitando el crecimiento de la carrera de una persona y ayudar a la empresa en el cultivo de un futuro líder.
Video: 8 Poderosas Decisiones para el Éxito y la Superación Personal
Ayudar a los empleados trabajar e interactuar con mayor eficacia también trae algunos beneficios prácticos concretos, carrera a los mentores. Servir en este papel añade valor a la organización y aumenta la visibilidad del mentor y el potencial para el adelanto.