Invertir en actividades de aprendizaje y de desarrollo en curso para los empleados
Una gran estrategia para retener a los empleados de alto potencial es invertir en una variedad de actividades de aprendizaje y de desarrollo en curso para sus hipos. Las mejores organizaciones se dan cuenta de que proporcionar a los empleados la oportunidad de aprender reporta beneficios tanto para la empresa y los empleados. Las ganancias de la firma trabajadores que están mejor calificados, más versátiles en sus asignaciones de trabajo, y motivado porque son desafiados y animados a crecer.
Los empleados tienen la oportunidad de aprender nuevas habilidades, adquirir nuevas formas de ver las cosas, y trabajar en red con compañeros de trabajo. Cuando los empleados tienen la oportunidad de aprender y superarse a sí mismos dentro de la organización, pueden sentir el compromiso de la empresa para ellos- una mayor confianza y lealtad traje de seguimiento.
Todo el desarrollo es el auto-desarrollo, el 90 por ciento de lo que ocurre en el trabajo. Por lo tanto, explorar con sus hipos las tareas desafiantes dentro de sus actuales puestos de trabajo, así como el aprendizaje complementario y actividades de desarrollo fuera de sus puestos de trabajo.
En su Estudio Mini retención, la Sociedad de Gestión de Recursos Humanos (SHRM) encontró que los empleados son los más hambrientos de herramientas, información y conocimiento que pueden tomar como propio. “Muchas empresas son reacias a proporcionar este tipo de programas de desarrollo por temor a que los empleados y se van con sus nuevas habilidades y credenciales”, dice el portavoz de la SHRM Barry Lawrence. “La ironía es que mientras más herramientas que ofrece, los empleados más probablemente se quedarán.”
Los siguientes son algunos ejemplos de la vida real de desarrollo de los empleados:
En el gigante farmacéutico Eli Lilly and Company, el aprendizaje para los nuevos graduados de MBA está estructurado de manera que HIPOS reciben el 20 por ciento de su aprendizaje de entrenar, el 70 por ciento de su trabajo, y el 10 por ciento de la educación formal.
En Epson Informática (ahora Epson), los empleados de alto potencial rotan a través de prácticas ejecutivas que les permitan participar activamente en las reuniones y decisiones a nivel ejecutivo antes de regresar a su trabajo.
Dice Robert Lukefahr, uno de los fundadores del tercer milenio, “La formación es uno de los mejores motivadores. La oportunidad para un alto potencial para aumentar su cartera de habilidades a través de la formación, ya sea formal o informal, ocupa un lugar destacado en su lista.”Como varios contadores del personal de Price Waterhouse señalan, el aprendizaje es una pieza importante del nuevo contrato que se unirá a la gente a su empresa. “Estoy aquí porque sigo aprendizaje”, dice uno de 30 años de edad. “En cuanto tenga un poco aburrido, surge un nuevo proyecto junto con las oportunidades para el aprendizaje. Para mí, el estancamiento conduciría a la inquietud “.
ideas de desarrollo adicionales para los empleados de alto potencial incluyen
Líder o ser parte de proveedores y el proceso de mejora de los equipos
Participar en programas formales de educación ejecutiva a través de un colegio o universidad líder
Video: APRENDE A INVERTIR EN LA BOLSA DE VALORES | MÉTODOS, LIBROS Y CURSOS
Sombreando (después de un líder clave en torno a su trabajo)
Para asistir a sesiones estratégicas a puerta cerrada
Video: Cursos Gratuitos para Trabajadores
El intercambio de trabajo con colegas de otras funciones
La realización de tareas de estiramiento y la resolución de problemas
Participar en la capacitación especializada como la gestión de proyectos, Six Sigma, o análisis de datos
Desarrollar y presentar propuestas a los principales líderes
En representación de la empresa en las reuniones de la industria