Retos actuales con empleados de alto potencial

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Las organizaciones invierten millones de dólares para identificar y desarrollar a los empleados de alto potencial (también conocidos como “alto potencial”, o “hipos”) dentro de su fuerza de trabajo. Hay tres principales desafíos con los empleados de alto potencial en cualquier organización hoy: alta rotación, baja implicación y el rendimiento “preocupante”.

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• La alta rotación: En un estudio realizado por el Corporate Executive Board, la tasa de rotación de empleados de alto potencial (la velocidad a la que HIPOS están abandonando sus puestos de trabajo actuales) es del 30 por ciento. Y una encuesta de 174 organizaciones de América del Norte por OI Partners corroborado este hallazgo, identificando que hipos son el nivel de organización con el mayor volumen de ventas, seguido por los empleados de primera línea (27 por ciento), mandos intermedios (26 por ciento), y altos directivos (20 por ciento) .

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  Actualmente, el 14 por ciento a 33 por ciento de los hipos son activamente la búsqueda de empleo, de acuerdo con un estudio publicado en el Harvard Business Review, y la firma de personal ejecutivo de Challenger, Gray y Christmas informa que el 42 por ciento de las empresas temen que otras compañías robar sus mejores talentos. Como se puede ver en la siguiente tabla, estas estadísticas son de gran preocupación para los directores generales, el 90 por ciento de los cuales informan que están más preocupados por la pérdida de sus empleados de alto potencial. De acuerdo con el Corporate Executive Board, más del 50 por ciento dice que sus organizaciones son ineficaces en la gestión y mantenimiento de los mejores talentos.

• Bajo el compromiso: De acuerdo con la investigación por el Corporate Executive Board, el 33 por ciento de las estrellas emergentes indica que se siente desenganchado de sus empresas, el 20 por ciento cree que sus aspiraciones personales son sustancialmente diferentes de (en lugar de ser alineado con) la misión y visión de la organización, y el informe del 40 por ciento que tiene poca confianza en sus compañeros de trabajo y mucho menos en la alta dirección de la organización. los Harvard Business Journal amplificada estos resultados cuando se informó de que el esfuerzo discrecional por parte de los trabajadores desvinculados puede ser del 50 por ciento menos que otros empleados.

• rendimiento preocupante: Peor aún, para un grupo que se puede esperar a tener, naturalmente, el más alto nivel de rendimiento en la organización, la investigación sugiere que es cualquier cosa menos el caso. El Corporate Leadership Council reporta que el 40 por ciento de los hipos los “resultados de preocupante”, 40 por ciento de los puestos de trabajo se mueve internas efectuadas por hipos en un fracaso, y menos del 15 por ciento de los informes directos están listos para la transición inmediata a las funciones siguientes.

  ¿Por qué fracasan los empleados de alto potencial? No es que carecen de la capacidad. La mayoría fracasan porque no están comprometidos y debido a que sus tareas no inspiran o les interesan. Sobre la base de esta investigación, centrándose más en la participación HIPOS podría tener un impacto significativo en su nivel actual de rendimiento, su nivel de compromiso, y su posterior nivel de retención con la organización.

A continuación se presentan seis estrategias que pueden ayudar a mejorar la participación de empleados de alto potencial de su organización.