Evitar ser un "micromanager"

¿Quieres conducir empleados de alto potencial loco? Microgestionar ellos. Microgestión es un estilo de gestión grave que socava la iniciativa de los empleados, aplastando el espíritu de los empleados que desean hacer un buen trabajo. Si constantemente se encuentra en situaciones en las que están dando a sus empleados información sobre cómo realizar tareas obvias y después de comprobar en ellos constantemente para ver si las tareas se hacen correctamente, usted podría ser un micromanager.

Afortunadamente, si usted es un empleado o un administrador, puede aprender nuevos enfoques y habilidades para ser más eficaces en su relación de trabajo. Para el empleado, esto significa encontrar maneras de asegurar su administrador que puede contar con usted para hacer lo que le pidió que hiciera y seguir adelante con esas estrategias. Para el gerente, significa ser claro acerca de la comunicación de sus expectativas y luego dar a los empleados la oportunidad de estar a la altura de esas expectativas. La paciencia que demostrar que puede servir tanto en la relación.

Clasificado como uno de los principales factores de motivación para los empleados en sus puestos de trabajo hoy en día es la autonomía y autoridad, es decir, tener algo que decir en la forma en que hacen su trabajo y la capacidad, el poder, y el apoyo para hacer lo que es necesario para hacer el trabajo. En mi investigación, los empleados clasificaron los siguientes elementos como muy o extremadamente importante: que se les permita decidir la mejor manera de hacer el trabajo de uno (89 por ciento), siendo dada una mayor autonomía en el trabajo (87 por ciento), y se les asigna un mayor autoridad en el puesto de trabajo (85 por ciento).

Autonomía y autoridad crean la base de la confianza y respetan los empleados de hoy de alto potencial (hipos) tan alto valor. Se les proporciona un sentido de independencia y una libertad traer su propio sello a su trabajo. Esta libertad es importante para fomentar la creatividad de los empleados, el ingenio, y mejores esfuerzos, que a su vez conduce a un mayor rendimiento y una mayor satisfacción de los empleados y la satisfacción. Con autonomía y autoridad, los empleados se sienten más confianza en tomar la iniciativa con su trabajo y más competente que la iniciativa se toman dará sus frutos, lo que lleva a mejores resultados y una mayor capacidad para asumir mayores tareas y responsabilidades.

Si usted es un empleado de un micromanager

A nadie le gusta trabajar para una micromanager, aunque se informó que cuatro de cada cinco trabajadores dicen que han hecho lo mismo - y uno de cada tres trabajadores tiene incluso puestos de trabajo modificados a causa de ella. Para aprovechar la fuente de potencial de cada empleado tiene que ofrecer, es necesario darles más espacio y animarles a asumir la responsabilidad - y reconocerlos cuando lo hacen.

Si actualmente trabaja para una micromanager, echar un vistazo a por qué esto podría estar sucediendo. Darse cuenta de que si tiene un problema con su gerente, es inevitable que el gestor está teniendo un problema con usted. La gente tiende a ser rápido para culpar a otros por sus problemas y descuentan el hecho de que otros están a menudo responden a ellos y su comportamiento, a menudo de maneras muy lógicas. Aquí hay algunas maneras en que puede configurar usted mismo para ganar cuando se trabaja para un micromanager:

Asumir la responsabilidad de su relación con su gerente. Dar el primer paso y estar dispuesto a ir el 90 por ciento de la manera de cumplir con su gerente en el medio. Después de todo, usted tiene más que perder con una mala relación con su gerente que él o ella lo hace. Dar un paso atrás y mirar a su situación desde la perspectiva de su gerente. Lo más probable es que su gerente que micromanages porque no confía en usted, basado en experiencias pasadas que trabajan con usted. Tal vez usted tiene completamente diferentes valores del profesionalismo, por ejemplo, por lo que sus normas aceptables para el trabajo, el tiempo y el rigor no son los mismos. En este caso, le toca a usted para traer sus normas hasta su nivel.
Buscar un terreno común y la superposición. Incluso si usted y su administrador son opuestos, no debe haber un área donde se puede encontrar de común acuerdo. Comience por hacer algunas preguntas: “¿Qué le daría la sensación de que estoy dedicado a hacer esta tarea ¿verdad?” “¿Qué plazo le gustaría que esta completado” “¿Quieres un informe de avance o sólo la tarea completada final?? ”‘me has dicho cómo te manejas esta tarea, pero si puedo conseguir los mismos o mejores resultados que hacen de una manera diferente, tendría que estar bien?’
Utilice las respuestas a estas preguntas para establecer algunas reglas para trabajar juntos. Usted puede encontrar, por ejemplo, que sus errores ortográficos frecuentes hacen que su gerente sienten que no corrija su trabajo, y su verdadera preocupación es conseguir una oportunidad de revisar la correspondencia antes de enviarlo. En este caso, mostrando su administrador puede eliminar errores tipográficos en su correspondencia ayudaría a crear confianza entre los dos. Mediante la adopción de las preocupaciones de su gerente en serio y actuar sobre estas preocupaciones, usted está demostrando que valora y respeta a su gerente y su relación con él o ella.
Encontrar una nueva forma de trabajar juntos. Llegar a algunas nuevas reglas para trabajar juntos sin su gestor de sentir un riesgo indebido. Sea creativo en la búsqueda de métodos para lograr que su gerente para ver las cosas de manera diferente. Por ejemplo, algunas de las personas de apoyo administrativo que han sido los mejores de trabajar para mí durante estos años eran los que tenían la idea más clara de lo que era su trabajo y no tenían miedo de ponerse de pie por su trabajo o ellos mismos en el proceso.

Si usted es un micromanager

Si usted es el micromanager, darse cuenta de que, constantemente tratando de demostrar que eres el más listo de la habitación, se cierra sistemáticamente a aquellos que trabajan para usted y posteriormente conducir a la basura. Usted tiene que dar su gente la oportunidad de encontrar sus propias maneras de hacer las cosas - para permitir que la capacidad de construir y aprender de sus propias experiencias. Discutir y estrategias de lluvia de ideas y apoyarlos en la ejecución de sus planes, pero no tome más de su trabajo o tareas. Cuando lo hace, se degradan a ellos y para usted en el proceso.