Desmontando mitos sobre delegación empresarial

Admitirlo, es posible que tenga muchas racionalizaciones diferentes por las cuales usted, el propietario de la empresa, no se puede delegar el trabajo a sus empleados. Por desgracia, estas razones se han convertido en parte del folklore general de ser un gerente. Y están garantizados para conseguir en el camino de su capacidad para ser eficaz.

No se puede confiar en sus empleados a ser responsables

Si no se puede confiar en sus empleados, a quien se puede confiar? Suponga que usted es responsable de la contratación de al menos una parte de su personal. Es probable que pasó por todo un proceso para reclutar a sus empleados. Ha seleccionado a sus empleados porque se pensó que eran las personas con más talento disponible y merecía su confianza. Ahora su trabajo es darles esa confianza sin condiciones.

Por lo general, cosecha lo que siembra. Algunos miembros del grupo están listos, dispuestos y capaces de ser empleados responsables - sólo hay que darles una oportunidad. Por supuesto, no todos los empleados va a ser capaz de manejar todas las tareas que asigne, así que delegar responsabilidad.

Por qué alguien necesita más entrenamiento? ¿Más tiempo? ¿Más práctica? Tal vez usted necesita para encontrar una tarea que mejor se adapte a la experiencia o la disposición de un empleado. O tal vez simplemente se contrató a la persona equivocada para el trabajo. Si ese es el caso, hacer frente al hecho y despedir o reasignar el empleado antes de perder aún más tiempo y dinero.

Vas a perder el control de una tarea y sus resultados

Si delega correctamente, no se pierde el control de la tarea o su resultado. Sólo tiene que perder el control de la forma en que se logra el resultado. Imagen de un mapa del mundo. ¿De cuántas maneras puede una persona llegar desde San Francisco a París? ¿Uno? ¿Un millón? Algunas formas son más rápidos que otros. Algunos son más pintoresco, y otros requieren un compromiso sustancial de recursos. ¿Las diferencias en estos aspectos hacen que cualquiera de ellos intrínsecamente malo? No.

En los negocios, siendo una tarea hecho no significa seguir un solo camino. Incluso para las tareas que se detallan en pasos muy definidos, siempre se puede dejar espacio para nuevas maneras de hacer un mejor proceso. Su trabajo es describir a sus empleados los resultados que desea y luego dejarlos decidir cómo llevar a cabo las tareas. Por supuesto, tiene que estar disponible para el entrenador y el consejo de ellos, pero hay que dejar de lado el control de la cómo y en lugar de centrarse en el qué y el cuando.

Usted es el único que tiene todas las respuestas

Tanto talento como es posible que, a menos que usted es el único empleado, no se puede tener posiblemente la única respuesta a cada pregunta en su organización.

Video: Desmontando mitos sobre los catalanes

Por otro lado, un cierto grupo de personas trata de una increíble variedad de situaciones de todos los días. El grupo habla con sus clientes, sus proveedores, y entre sí - día tras día. ¿Quiénes son esas personas? Son sus empleados.

Sus empleados tienen una riqueza de experiencia y conocimiento acerca de sus contactos de negocios y los íntimos, funcionamiento del día a día de la organización. Ellos son a menudo más cerca de los clientes y los problemas de la empresa de lo que eres. Hacer caso omiso de sus sugerencias y consejos no sólo es una falta de respeto, sino también miope y tonta.

Video: Desmontando Mitos: El cabello

Se puede hacer el trabajo más rápido por sí mismo

Usted puede pensar que usted está completando tareas más rápido cuando se les hace que cuando se les asigna a los demás, pero esta creencia no es más que una ilusión. Sí, hablando de una tarea y asignarla a uno de sus empleados puede requerir más de su tiempo la primera vez que delegar esa misión, pero si delega así, pasará mucho menos tiempo la próxima vez que delegar esa misma tarea.

Video: XI FORO EKONOMISTA: DESMONTANDO MITOS SOBRE LA COMPETITIVIDAD

Delegación diluye su autoridad

Delegación hace exactamente lo contrario de lo que dice este mito - que en realidad se extiende su autoridad. Eres sólo una persona, y se puede hacer solamente tanto por sí mismo. Ahora imaginar todas 5, 10, 20, 100 o los miembros de su equipo de trabajo hacia sus objetivos comunes. Todavía establecer los objetivos y los plazos para llegar a ellos, pero cada empleado elige su manera de llegar allí.

Como usted concede a otras autoridades, se obtiene una fuerza de trabajo eficiente y eficaz - los empleados que están verdaderamente facultadas, genere ilusión por su trabajo, y el trabajo como jugadores del equipo. También obtiene la capacidad de concentrarse en las cuestiones que merecen su atención.

Usted abandona el crédito por hacer un buen trabajo

Dejando de lado esta creencia es una de las mayores dificultades en la transición de ser un hacedor de ser un gestor de hacedores. Cuando eres un hacedor, que es recompensado para escribir un buen informe, el desarrollo de un análisis de mercado increíble, o programar una increíble pieza de código informático. Cuando usted es un gerente, el foco de su trabajo se desplaza a su rendimiento en llegar a una compañía global o meta del proyecto a través de los esfuerzos de los demás.

gerentes sabios saben que cuando sus empleados brillan, brillan, también. Cuanto más se delega, más oportunidades que dan a sus empleados para brillar. Dé a sus trabajadores la oportunidad de hacer un trabajo importante - y hacerlo bien. Y cuando lo hacen así, asegúrese de informar a todos acerca de ella. Si se le da el crédito a los empleados por sus éxitos en público y, a menudo, van a más probable quieren hacer un buen trabajo para que en futuras asignaciones.

Delegación disminuye su flexibilidad

Cuando lo haga todo usted mismo, usted tiene el control completo sobre el progreso y la finalización de las tareas, ¿verdad? ¡Incorrecto! ¿Cómo se puede, cuando se está equilibrando múltiples prioridades al mismo tiempo y hacer frente a la inevitable crisis (o dos o tres) del día? Concentrándose en más de una tarea a la vez es imposible. Mientras que usted está concentrando en que una tarea, se ponen todas sus otras tareas en espera. ¿Flexibilidad? ¡No!

Cuanta más gente se delegan en, cuanto más se puede ser flexible. A medida que sus empleados se encargan de las tareas del día a día necesarias para mantener su negocio en funcionamiento, usted es libre de hacer frente a esos problemas y oportunidades sorpresa que parecen siempre a aparecer en el último minuto.