Sabiendo que las tareas no son apropiados para la delegación en su negocio

Algunas tareas son parte de la tarea de ser el propietario de la empresa. Debe tener en cuenta que algunas tareas son mucho mejor manejados por ti. Al delegar el siguiente trabajo, usted no puede realizar sus funciones básicas de gestión.

visión y objetivos a largo plazo

Su posición en la parte superior le proporciona una perspectiva única sobre las necesidades de la organización. Una de las funciones clave de la gestión es la visión. Aunque los empleados de cualquier nivel pueden darle entrada y hacer sugerencias que ayudan a dar forma a sus perspectivas, el desarrollo de la visión y los objetivos a largo plazo del negocio depende de usted. Los empleados no pueden decidir colectivamente la dirección en que debe moverse. Una organización es mucho más eficaz cuando todos se mueven juntos en la misma dirección.

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retroalimentación positiva evolución

Gratificante y reconocer a los empleados cuando hacen un buen trabajo es un trabajo importante para todos los gerentes. Si esta tarea se delega a los empleados de nivel inferior, sin embargo, los trabajadores que reciben no va a valorar el reconocimiento tanto como si viniera de su titular. Por tanto, el impacto del reconocimiento se reduce significativamente.

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Las evaluaciones del desempeño, la disciplina, y el asesoramiento

En una pequeña empresa ocupada, una fuerte relación entre el dueño y empleado a menudo es difícil de conseguir. La mayoría de los propietarios son probablemente la suerte de salir de un rápido “Buenos días” o “buenas noches” entre el ajetreo de un día de trabajo típico. horarios agitados de todo el mundo dado, que pueden tener momentos en los que no habla con uno o más de sus empleados por día a la vez.

Sin embargo, a veces es absolutamente necesario para reservar tiempo para sus empleados. Cuando se disciplina y consejo a sus empleados, les estás dando el tipo de entrada que sólo puede proporcionar. Establecer los objetivos para sus empleados, y establece las normas por las que se pueden medir su progreso. Inevitablemente, a decidir si sus empleados han alcanzado las marcas que ha establecido o si han estado a la altura. No se puede delegar esta tarea con eficacia de distancia - todo el mundo pierde como resultado.

situaciones políticamente sensibles

Algunas situaciones son demasiado políticamente sensible para asignar a sus empleados. Por ejemplo, la auditoría de los gastos de su negocio no debe delegarse. Los resultados de su opinión muestran que una persona ha ido a demasiados almuerzos en fondos de la compañía. Cómo se asigna un trabajador de la responsabilidad de informar esta situación explosiva? ¡No! Usted está en la mejor posición para hacer frente a esta información.

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No sólo este tipo de situaciones exigen su máxima atención y la experiencia, pero la colocación de su empleado en el medio de la línea de fuego en una situación potencialmente explosiva también es injusto. Siendo el propietario puede ser difícil a veces, pero le pagan para tomar las decisiones difíciles y tomar el calor político que genera su trabajo.

circunstancias confidenciales o sensibles

Estás al tanto de la información que su personal no es, como las cifras de sueldos y salarios, los datos de propiedad, y las evaluaciones de personal. La liberación de esta información a las personas equivocadas puede ser perjudicial para un negocio.

Por ejemplo, la información sobre salarios debe permanecer confidencial. Del mismo modo, si sus competidores poner sus manos sobre algún proceso secreto que su empresa ha pasado muchas horas y dinero para desarrollar, el impacto en su organización y los empleados pueden ser devastadores. A menos que su personal tiene una necesidad imperiosa de conocer, conservar funciones que afectan a este tipo de información.