Cómo delegar como un entrenador de negocios
delegando, como una herramienta de entrenamiento de negocios, los medios para asignar y encomendar las tareas y responsabilidades a los demás. entrenadores de negocio efectivas dan cuenta de que delegar no se trata de dar a las personas tareas (elementos de trabajo sencillo y corto plazo) que hacer. Más bien, se trata de tener personal se toma en el trabajo jugosa o significativa - proyectos, tareas, y otras tareas importantes. No deje de preguntar a sus empleados para hacer las tareas cuando sea necesario, simplemente reconocen la asignación de tareas no es real delegante.
Video: Conferencia de Como ser un líder, Como Manejar un Negocio Y Como Convertirse en Empresario Exitoso
Aquí hay un par de ejemplos de delegar responsabilidades: “Alex, me gustaría que asumir la responsabilidad de crear el informe de análisis de ventas semanal” o “Olivia, me gustaría que hacer frente a un proyecto que involucra relaciones con los proveedores y cómo podemos maximizar los descuentos con cada uno de los que hacemos negocios “.
Confiar es una palabra clave en la delegación: Significa que se preocupa por los resultados de lo que delegar y que está dispuesto a proporcionar el apoyo necesario para ayudar al empleado a alcanzar esos resultados. Pero vas a dejar que el empleado haga el trabajo asignado. Usted no tiene que ser práctico para los resultados correctos que se produzca, pero tampoco es que no involucrado y sin darse cuenta de lo que está ocurriendo.
Video: El triangulo del éxito del Entrenador Personal
Además de proporcionar el apoyo adecuado viene explicando claramente las expectativas y mantener la responsabilidad de los empleados. Esto es lo que significa que delega eficaz y lo que es verdaderamente la potenciación trata. A autorizar sus empleados,
Dar a los empleados la libertad para conseguir un trabajo hecho (sin respirando en el cuello).
Proporcionar a los empleados con el nivel adecuado de soporte para hacer el trabajo bien, incluyendo la información, la formación, los recursos, y así sucesivamente.
Mantenga empleados responsables de producir los resultados necesarios.
Video: La Importancia de Delegar en tu Negocio por Internet
Las tres acciones van juntos como parte del proceso. Por lo tanto, cuando se delega efectivamente, se empodera a su personal.
Una gran parte de la idea errónea de muchos gerentes tienen acerca de cómo delegar - conceptos erróneos que las aprehensiones de combustible al respecto y crear una renuencia a hacerlo - es el pensamiento de que al delegar estás dejando completamente de lado el control. Pero dar a otros una parte de la responsabilidad se extiende influencia y crea compromiso con la causa. El control no se pierden las que sólo está dejando de lado la carga de hacer todo usted mismo.
Esa es la idea con la delegación: Puede aprovechar mejor su tiempo de trabajo de nivel superior y ampliar su influencia a mayores niveles de la organización.