3 Las áreas clave de compromiso de los empleados
Si su objetivo es motivar y comprometer a los empleados y ayudarles a ser auto-actualizado, y te gusta un buen diagrama de Venn, entonces usted apreciará lo que se llama un diagrama de “tres círculos”. Como habrá adivinado, este esquema tiene tres círculos (ver la figura cerca):
El primer círculo representa lo que el empleado le gusta hacer. Los empleados comprometidos sinceramente les gusta el trabajo que están haciendo. Que quieren hacer un buen trabajo y crecer en sus posiciones.
El segundo círculo representa lo que el empleado es bueno. Más allá de la necesidad y el deseo de hacer un trabajo en particular, un empleado comprometido tiene u obtiene - a continuación, mejora continuamente - las habilidades necesarias.
El tercer círculo representa lo que hay que hacer. Obviamente, las empresas emplean a personas para realizar ciertas funciones o deberes, y dichas funciones y tareas deben cumplirse.
Cuanto más estos círculos se superponen, el más empleado al trabajador será. Por ejemplo, si un empleado le gusta mucho la presentación y el empleado tiene una habilidad especial para ella y lo que hay que hacer, entonces usted tiene una receta para un empleado intrínsecamente motivados que está llegando a la parte superior de la pirámide de Maslow.
Por supuesto, lo que una persona disfruta no siempre coinciden en su totalidad con lo que es bueno en hacer. Llevar a alguien, por ejemplo, que ama jugar al golf. Sin embargo, ella no es nada bueno en ella. (Como dirían sus compañeros de golf de toda la vida, que huele mal.) Es más común para disfrutar de lo que está bien, pero estas situaciones surgen.
Por el contrario, muchos empleados no disfrutan particularmente el arranque a través de hojas de cálculo, pero por alguna razón, algunos parecen tener aptitudes para ello. En otras palabras, si el objetivo es mejorar el compromiso, hay mucho trabajo por hacer!