La ejecución de una sin fines de lucro: cómo disparar un miembro del personal

Algunas personas disfrutan de ladrar, “Estás despedido!” Puede que no sea la mejor idea para su organización sin fines de lucro. Aunque no se puede perder el sueño por dejar ir a un empleado, que es, obviamente, no es algo para tomar a la ligera.

¿Cuándo se necesita considerar cortar los lazos con un empleado? A veces, el empleado no está produciendo la calidad del trabajo requerido por el trabajo o no está produciendo el trabajo de una manera oportuna. Otras veces, el empleado puede ser despedido por conducta inapropiada, como no seguir las directrices de su organización para la interacción adecuada con los clientes.

Si usted es un jefe y frente a la necesidad de despedir a un empleado, usted debe

• Revisar las políticas de personal han escrito para que suministre a todos los empleados. Documento por escrito bajo rendimiento del empleado o comportamiento inapropiado y dejar clara la conexión entre sus quejas y las políticas.

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  Muchas personas merecen una oportunidad para mejorar. Sentarse con el empleado y hablar con franqueza y firmemente sobre el nivel de mejora o cambio en el comportamiento que espera. Establecer metas escritas para un mejor rendimiento y una fecha para una consulta de seguimiento.

• Respetar la privacidad del empleado. No comparta sus quejas con los demás, excepto, si es necesario, el presidente de la junta.

• Alentar a los empleados a salir tan pronto como ella ha terminado, ver como se recoge sus artículos personales, y su caminar hacia la puerta. ex empleados descontentos pueden dañar los registros y documentos de la organización en un par de días, horas o incluso minutos.

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demandas por despido injustificado son comunes y pueden ser muy caros. Si tiene que despedir a un empleado y no está seguro de cómo proceder, consulte con un experto en recursos humanos o un abogado. La inversión inicial se puede ahorrar mucho tiempo, los gastos y problemas más adelante. Si sus políticas de personal especifican los pasos para acabar con el empleo (y deberían), asegúrese de seguir a la letra.

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A veces, las organizaciones tienen que dejar ir porque los empleados ya no tienen suficiente dinero para pagar los sueldos de los empleados. Si usted es un jefe en esta situación, trate de hacer lo siguiente:

• Dar al empleado como mucho aviso como sea posible acerca de la fecha de su terminación. No mantenerlo en secreto, mientras que sacando todas las paradas para recaudar dinero para salvar a su posición. empleados sorprendentes con la mala noticia es desconsiderado.

• Trate de planificar el futuro y proporcionar alguna indemnización para ayudar a ella mientras se busca un nuevo trabajo. Aunque es posible que desee mantenerla en el trabajo hasta el último momento posible, buenos empleados merecen buen trato. Si ella deja su agencia con buenos sentimientos, que está en una mejor posición para contratar a su espalda en el futuro.

• Ofrecer a servir de referencia o escribir cartas de recomendación. Si el dinero no está llegando, y no puede encontrar una manera de mantener el empleado en adelante, este gesto es una de las mejores cosas que puede hacer.