Cómo obtener el máximo de los programas de referencia de los empleados
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referencias de los empleados que antes se consideraba una práctica algo arriesgada - una invitación para el nepotismo y el favoritismo. Pero las referencias de los empleados hoy en día se consideran una de las fuentes de reclutamiento más fiables. Pocos empleados correrían el riesgo de su propia reputación mediante la recomendación de un amigo o familiar que puede llegar a ser una fuente de vergüenza.
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No sorprende, entonces, que cada vez más empresas de hoy en día han instituido programas de referencia de los empleados, con recompensas (días extra de vacaciones, viajes, bonos en efectivo, u otras golosinas) para los empleados que recomiendan una persona a la que finalmente contrata y que se queda en la compañía durante un período específico. referencias de los empleados pueden ser especialmente eficaces para ayudar a localizar a los candidatos para posiciones críticas o difíciles de relleno.
Al igual que con otros elementos de su programa de reclutamiento, tenga en cuenta que su programa de referencia empleado puede plantear problemas legales en las áreas de discriminación y de los salarios y la ley hora. Consulte con un abogado con experiencia para obtener ayuda con el análisis de los riesgos legales de su programa de reclutamiento.
Antes de iniciar un programa, asegúrese de que tiene en cuenta todas las ramificaciones y establecer un proceso sistemático para la administración de la misma. Aquí hay algunas preguntas que debe responder:
¿Están todos los requisitos para recibir un premio de referencia, o son ciertas posiciones que no son elegibles, tales como ejecutivos, funcionarios, miembros de la junta, reclutadores y gerentes de contratación para su propia posición?
¿Qué incentivos se va a ofrecer al empleado que se refiere a alguien? ¿Se va a variar los incentivos basados en la importancia del trabajo?
¿Cuánto tiempo hace referencia a cualquier empleado que tenga que permanecer con su compañía antes de que la persona que hace la remisión se convierte en elegible para el incentivo? (La norma en la mayoría de las empresas es de tres a seis meses).
¿Qué procedimiento se debe a cualquier empleado que está haciendo una remisión seguir?
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Después de configurar un programa de referencia empleado, no mantenerlo en secreto. Darlo a conocer todo lo que puedas - a través de carteles, correos electrónicos y boletines de noticias, por ejemplo. Su objetivo es generar la mayor cantidad de referencias de calidad como sea posible, y recordatorios siempre ayuda. Por último, asegúrese de que todo el mundo sabe, cuando un empleado recibe un bono para una referencia.