Establecer un proceso de incorporación eficiente para nuevos empleados

Su programa de incorporación de nuevos empleados puede ser tan elaborado como un entrenamiento combinado de seis semanas y el campo de entrenamiento o tan simple como una serie de programadas conversaciones uno-a-uno entre el nuevo empleado y un gerente de recursos humanos o miembro del personal, o algo intermedio. Cualquiera sea la forma que tome, sin embargo, desea darle estructura.

Es necesario proporcionar un horario, y todos los involucrados necesidades funciones claramente definidas. Desea que los elementos individuales del programa ponderado. En otras palabras, una conexión lógica y estratégica entre la importancia de un tema en particular o un tema y la cantidad de tiempo que dedican a ese tema o tópico debe existir.

El primer día: Facilidad ansiedades

A pesar de que los nuevos empleados han de haber estado en sus instalaciones de la empresa previamente durante la fase de entrevista, sus experiencias en el primer día de trabajo dejará una impresión duradera, incluso desde el momento en que entran en el edificio o en el sitio de trabajo.

Es necesario ofrecer un primer día de bienvenida para comenzar el proceso de hacer que se sientan como en casa. Los siguientes son consejos para que usted - o los individuos&jefes rsquo- si&rsquo-re no haber supervisado los nuevos empleados - para recordar:

• Alertar a la recepcionista o guardia de seguridad (si lo tiene) de que un nuevo empleado está llegando y asegurarse de que esta persona saluda al recién llegado con gusto.

• Arreglos para que alguien (que, si es posible) para acompañar personalmente al nuevo empleado a su puesto de trabajo o la oficina.

• Personalmente introducir el recién llegado a otros miembros del equipo de trabajo.

• Dar al nuevo empleado una lista de empresa con los nombres y números de teléfono de las personas a contactar, junto con sus títulos de trabajo.

• Alentar a los empleados actuales que remanso&rsquo-t ha presentado oficialmente a la nueva contratación que se presenten y ofrecen a ayudar en todo lo que pueda.

• En algún momento durante el día, reunirse con el empleado para ocupar en la última entrevista fue apagado. Hágales saber lo feliz que eres al tenerlos a bordo y que se le proporciona una completa introducción a la empresa y el trabajo dentro de los próximos días.

• Programar un almuerzo con el nuevo empleado y su manager en el primer día.

• Hacer todo lo posible para que el empleado&rsquo-s puesto de trabajo creado antes de que llegue, con un acceso a una computadora, correo electrónico, un número de teléfono y artículos de primera necesidad. Algunos de los nuevos empleados tienen que esperar hasta dos semanas para realmente poder empezar trabajar porque ellos no&rsquo-t tiene herramientas básicas! UN &alquiler ldquo nuevo&rdquo- lista de verificación puede ayudar a simplificar el proceso de incorporación de cada nuevo empleado.

La primera semana: saber más sobre la empresa y el trabajo

Es probable que diste el nuevo montón empleado de información sobre su empresa, mientras que el reclutamiento y entrevistas. Aún así, los primeros días en el trabajo son el mejor momento para reforzar esa información y construir identificación con la empresa. Por lo menos, un nuevo empleado debe saber lo siguiente:

Tu compañía&rsquo-s productos o servicios básicos

Segunda semana y más allá

Una parte clave del proceso de incorporación es el seguimiento temprano. Usted o la supervisión de los gerentes de línea deben cumplir con los empleados en puntos predeterminados: dos semanas después del primer día en el trabajo, un mes después, dos meses, o en intervalos que funcionan mejor para cada puesto de trabajo&rsquo-s complejidad y variabilidad. Estos tiempos son cuando te registras con los nuevos miembros del equipo para averiguar cómo van las cosas para ellos.

Video: INDUCCION DE PERSONAL

¿Qué tan bien entienden la empresa y sus funciones? ¿Tienen alguna pregunta que no han sido contestadas? Inquirir sobre todo en cuanto al valor de los programas de formación. ¿Son útiles? Tampoco hacen referencia a áreas de derecho? ¿Vale la pena el tiempo que se gasta en ellos? ¿Qué futuro experiencias de desarrollo serían empleados gustaría ver?

Estas reuniones de seguimiento son también un buen momento para escuchar su evaluación del proceso de incorporación hasta el momento.