¿Cómo evaluar el programa de formación de los empleados

Ya sea a través de encuestas o reuniones, es necesario obtener información sobre el programa de incorporación de su negocio para nuevos empleados para que pueda hacer mejoras para futuras nuevas contrataciones. Aquí hay algunas preguntas que pueden formar la base de cualquier mecanismo de retroalimentación a desarrollar para los nuevos empleados inmediatamente después de la orientación inicial:

• ¿Qué elementos del evento orientación inicial (s) eran más útiles?

• ¿Qué elementos eran menos útiles?

• ¿Qué información debe incluirse en los programas futuros?

• ¿Qué tan bien la sesión se relacionan con su trabajo?

Pero, por supuesto, su trabajo no se realiza después de haber recibido una respuesta inicial. También debe reunir las evaluaciones de los empleados varios meses después de que se contrató. Cuando han sido parte de su organización por un tiempo, es probable que tengan una perspectiva más amplia de lo que ayudó a adaptarse eficazmente a la empresa y lo que era de menor valor - y quizás ofrecen sugerencias para mejorarlo.

Aquí están las preguntas adicionales que puede preguntar a los empleados de varios meses en el trabajo:

• ¿Cuáles fueron las cosas que más quiso saber la primera vez que se unió a la compañía?

• Ha sido su experiencia hasta ahora estado en línea con la información sobre la empresa que ha recibido durante el proceso de contratación?

• Se esos problemas y preocupaciones adecuadamente cubiertos durante su primer mes en el trabajo?

• Se le dio el tiempo suficiente para aclimatarse?

• Había otros empleados útil cuando se hagan preguntas?

  Video: Evaluación del Impacto de la Capacitación

• Fueron los materiales impresos y en línea que recibieron útil? ¿Qué se podría mejorar?

• ¿Qué sabe usted acerca de su trabajo y esta empresa, ahora que se han beneficiado de conocer durante los primeros días en que estuvo en el trabajo?