Cómo programar una evaluación de la actuación con el respaldo de temporización
Cuando se necesita para hacer una evaluación del desempeño de los empleados, utilizar la técnica de back-sincronización para determinar una fecha. Con respaldo de tiempo, se establece la fecha específica que desea llevar a cabo la sesión de brazos caídos con cada empleado individual y luego trabajar hacia atrás para establecer las fechas de referencia para todas las actividades que tienen que ocurrir antes de la reunión.
Iniciar el proceso poniéndose en contacto con cada empleado por lo menos seis semanas antes de la fecha propuesta. Por ejemplo, si usted quiere tener sus sesiones de revisión con sus empleados a mediados de diciembre, en contacto con cada uno de sus empleados el 1 de noviembre de establecer un día y hora mutuamente aceptable para la sesión de uno-a-uno.
Cuando usted y uno de sus empleados han puesto de acuerdo en una fecha y hora para reunirse, establecer fechas de referencia por adelantado para que se produzca la reunión:
Seis semanas antes de la reunión (tan pronto como se haya configurado una fecha y hora de la reunión): Reunirse con el empleado, analizar el proceso de evaluación, y dar al empleado la forma de auto-evaluación. Asesorar al empleado de la fecha de vencimiento de esta forma. Reservar una sala de conferencias, si usted no tiene una oficina privada. Si está utilizando la retroalimentación de 360 grados, asesorar a estos individuos que necesitará su opinión acerca de este empleado dentro de dos semanas.
Cinco semanas antes de la reunión: Del montaje de todos los datos de rendimiento, notas y documentación para el empleado.
Cuatro semanas antes de la reunión: El empleado regresa a su forma de autoevaluación para usted. Si utiliza la retroalimentación de 360 grados, esas formas se devuelven a que en este punto también.
Dos semanas antes de la reunión: Completar la revisión de la documentación, la forma de auto-evaluación y retroalimentación de 360 grados.
Una semana antes de la reunión: Completar el primer borrador de la evaluación del empleado. Revisar el aumento recomendado, si los hubiere.
Tres días antes de la reunión: Finalizar el aumento, si los hubiere.
Video: Como programar Respaldo Automaticos de la base de datos
Dos días antes de la reunión: Terminar el proyecto final de evaluación del empleado. Planificar la agenda de la reunión.
Video: Respaldos Automaticos
Asegúrese de poner cada una de estas fechas de referencia en el calendario. Al establecer fechas específicas para cada paso del proceso, que es capaz de dar a sus empleados el tiempo y la atención que se merecen por sus evaluaciones de desempeño.
Sin la debida anticipación, se puede dejar fácilmente la diapositiva momento. Entonces, de repente, hay tres días que quedan y que ni siquiera se han reunido toda la información y documentación, y mucho menos revisado y completado los materiales de evaluación. Usted puede ahorrar una gran cantidad de estrés, y asegurarse de que sus evaluaciones de desempeño son un éxito, por preparándose antes de tiempo.