Cómo utilizar las evaluaciones de los empleados para dar aumentos
Evaluaciones de los empleados (o evaluaciones) son fundamentales cuando se trata de determinar aumentos. Los aumentos que se proporcionan, sin embargo, pueden dar lugar a reacciones positivas, neutras y negativas - todos fuertemente influenciados por el proceso de evaluación de la actuación en sí.
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Obteniendo bravos para los aumentos que das
Con los datos de evaluación del desempeño sólido, se puede mirar hacia atrás en medidas claras, concretas y consistentes de rendimiento para cada empleado en su equipo. En lugar de tratar de recordar cómo hizo un empleado o simplemente confiar en el instinto, un sistema de evaluación del desempeño del estado de la técnica le permite enfocar con precisión de factores tales como la calidad, la cantidad, la comunicación, la cooperación, la asistencia y mucho más. Como resultado, usted es capaz de basar sus decisiones plantean en los factores que son justo, coherente y adaptada al rendimiento individual.
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Cuando aumentos se basan en los comportamientos y resultados precisos, justos y medibles, todos sus empleados son, literalmente, en la misma página. Con una clara relación entre rendimiento y aumentos salariales, todo el proceso se vuelve más transparente, equitativo y de motivación.
Esquivando los tomates podridos después de la mano a cabo aumentos
Si aparecen aumentos arbitrarios o injustos, los empleados los ven negativamente. Cuando los empleados creen que han cumplen todos los criterios para un aumento específico, sino que están concedió un aumento menor, sin razón aparente, su reacción será una combinación de insatisfacción, desilusión, angustia y resentimiento. Y estos sentimientos no son propensos a dar energía a los empleados a poner un esfuerzo extra de luz en el futuro.
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De hecho, cuando un empleado cree que está underrewarded, tiene una tendencia consciente o inconsciente de conseguir incluso con la empresa. La actitud es algo como esto: “Si me van a estafar, voy a escatimar en ellos.” Y los empleados hacer esto mediante la reducción en áreas como la calidad, la cantidad, el compromiso y la dedicación.
Cuando aumentos hacen ningún impacto en los empleados
A veces plantea obtener una respuesta aburrida de los empleados, lo que indica que el aumento de sueldo ni ordissatisfies ni les da energía. Esta respuesta es por lo general lo que se ve cuando todos los empleados reciben esencialmente el mismo aumento, año tras año. Cuando aumentos no tienen nada que ver con el rendimiento, que en realidad convertido en ruido de fondo. Los empleados normalmente los reciben con un encogimiento de hombros, y no hay un impacto positivo medible en la motivación o el rendimiento.