7 Tendencias comerciales que afectan a la función del gestor de
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Los gerentes pueden decir que las personas son su activo más importante, pero a menos que muestran que la creencia en sus interacciones diarias, los empleados no se sientan importantes. La relación empleado-gerente es clave para mantener un ambiente de trabajo feliz y productiva y un equipo armonioso, comprometido. Para mantener una cultura de reconocimiento y participación en el lugar de trabajo, los gerentes deben mantenerse al día con las tendencias actuales y los cambios en el papel del gerente:
La evolución del papel de gestor de hoy: Los gerentes tienen un menor número de formas de influir en los empleados y dar forma a su comportamiento (por ser coercitivo o autoritario ya no es una opción). Para ser eficaces, los gerentes de hoy deben ser cada vez más como un entrenador, colega, consejero y animador. Los administradores deben crear un ambiente de trabajo propicio que utiliza medios indirectos de influencia para obtener comportamientos y resultados deseados.
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La creciente velocidad de los negocios: El entorno de trabajo de ritmo más rápido minimiza el contacto entre los empleados y gerentes. La mayoría de los gerentes están tan ocupados centrándose en su propio trabajo que tienen poco o ningún tiempo de sobra para centrarse en sus personas. Como tiempo de los empleados con sus gerentes se reducen, los gerentes tienen que esforzarse por hacer que el tiempo disponible como positiva y significativa posible.
La necesidad de una mayor iniciativa de los empleados: Los empleados se les pide cada vez más a ser auto-dirigir, autónoma y responsable de su propio trabajo, a la vez que actúa en el mejor interés de la organización. Esto puede ser una gran cosa, siempre y cuando se reconoce y reconoce los empleados apropiadamente por sus contribuciones.
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La necesidad de una mayor confianza y autonomía: Junto con el cambio en curso en casi todos los lugares de trabajo, los empleados necesitan perspectiva, la participación y la toma de tierra más que nunca - y que la mayor parte de sus gerentes lo necesitan. Busque oportunidades para capacitar a los empleados con tareas importantes y hacer que participen en las decisiones y el intercambio de información sobre una base regular. Y recompensarlos por sus contribuciones.
El impacto de la tecnología en el lugar de trabajo: La tecnología en el lugar de trabajo ha aumentado la productividad de los empleados, pero en muchos casos, también ha provocado la alienación del trabajador que se pasa más tiempo con la tecnología y se dedica menos tiempo interactuando con sus gestores. Los gestores tienen que salir de su manera de añadir un toque humano a los correos electrónicos, textos, y otra comunicación- en línea también tienen que complementar el tiempo de la cara siempre que sea posible - incluso si eso es el cumplimiento de una taza de café informal!
El empleado creciente necesidad de significado y propósito en sus puestos de trabajo: Datos demográficos indican que la generación más joven de los empleados va a exigir cada vez más entornos de trabajo que se encuentran personalmente significativo. Menos trabajadores estarán disponibles en el auge de raíz post-bebé, y los que están disponibles probablemente tendrán menos, las habilidades más especializadas, que las generaciones anteriores, lo que agrava el problema de gestión para motivar a esta generación de empleados. Los gerentes deben tomar tiempo para conocer a sus empleados, encontrar maneras de conectar los valores personales de los empleados a valores de la empresa, y buscar actividades y oportunidades que hacen que los empleados se sientan con propósito.
La necesidad de opciones de motivación low cost: Reconocimiento y elogio son medios eficaces de bajo costo para dar forma y obtener el rendimiento deseado. Reconocimiento y elogio el trabajo para motivar mejor a las personas y producen los resultados deseados. La mayoría de los estudios indican que, a pesar de la compensación financiera es importante, la mayoría de los empleados prefieren los intangibles de reconocimiento y elogio por el dinero, por lo que los gerentes deben recordar que ellos no pueden resolver todos los problemas por tirar el dinero en ellos. Los empleados quieren sentirse apreciados - y apreciación no tiene que costar mucho.