Las salidas de elaboración de una carta que usted debe saber para el examen de certificación pmp
Tendrá que saber acerca de las salidas para el Desarrollo de Proyecto de Carta para obtener su certificación PMP. Después de todo la recopilación y análisis de información, se puede empezar a documentar la información de una manera organizada y voilà! Se crea la carta.
En algunas organizaciones, la carta es creado por el patrocinador, cliente, PMO, o alguna otra entidad y luego entregado a la PM. En otras organizaciones, el PM ya sea asiste en la creación o en realidad crea la carta y luego obtiene la aprobación del patrocinador, PMO, o quien sea apropiado. En cualquier caso, es una buena práctica para asegurarse de que el director del proyecto está implicado de alguna manera en el desarrollo de la Carta.
La carta debe proporcionar un resumen del proyecto con información suficiente para que el equipo inicial del proyecto puede leer, absorberla, y luego usar elaboración progresiva de planificar el proyecto en detalle. Este es un ejemplo de lo que el Guía PMBOK dice están contenidos en la Carta.
Las necesidades de la organización y el proyecto deben determinar el contenido real.
| Carta de elementos de contenido | Que hace |
|---|---|
| Propósito y justificación | La razón por la cual se está llevando a cabo el proyecto. Puede referirse a el modelo de negocio, el plan estratégico, los factores externos, una contrato, o cualquier otro documento o el motivo de la realización de la proyecto. |
| objetivos | La posición estratégica del proyecto se lleva a cabo a entregar, o el resultado que debe conseguirse. Por lo general hay varios objetivos, tales como objetivos para alcance, cronograma, costos, calidad, satisfacción del cliente, y por lo tanto en. |
| Criterios de éxito | criterios medibles que corresponden a cada objetivo indican que el objetivo se ha cumplido con éxito. |
| requisitos de alto nivel | Los requerimientos del negocio y cumplimiento de alto nivel deben cumplir Expectativas del cliente. (Estos no son requisitos detallados, pero meramente iniciales, requisitos de alto nivel). |
| Suposiciones y Restricciones | Las hipótesis iniciales sobre el alcance, los recursos, la financiación, enfoque, y otras variables del proyecto. Las restricciones son las limitaciones iniciales, tales como una fecha de vencimiento fijo o presupuesto. |
| descripción del proyecto de alto nivel | Una descripción a nivel de resumen del proyecto. Puede incluir información sobre los proyectos y productos entregables de alto nivel, así como la aproximación al proyecto. |
| riesgos de alto nivel | Los riesgos iniciales. Estos serán más tarde ser elaboradas progresivamente y entró en un registro de riesgos. |
| Resumen hitos | acontecimientos significativos en el proyecto. Puede incluir la terminación de entregables, fases o la aceptación del producto. |
| resumen del presupuesto | La gama inicial de los gastos estimados para el proyecto. |
| lista de los grupos de interés | La lista inicial de partes interesadas que pueden influir o será influenciado por el proyecto, producto, servicio o resultado. |
| Los requisitos de aprobación | ¿Quién puede aprobar y firmar en cada entrega y la criterios de aceptación. |
| Autoridad PM: Personal |
Las decisiones técnicas
La resolución de conflictos
Administración de presupuesto
el personal del proyecto.
La autoridad para tomar decisiones técnicas sobre las prestaciones o la
Enfoque técnico.
La autoridad para resolver conflictos dentro del equipo, el
organización y las partes interesadas externas.
La autoridad para cometer, administrar y controlar los fondos del proyecto.
Incluye umbrales de varianza.
En algunas organizaciones, se ve supuestos de alto nivel y las limitaciones documentadas en la carta. En otros, es posible que vea una Asunción y el registro de restricción que comenzaría con las hipótesis de alto nivel durante el inicio del proyecto. Mientras que progresa el proyecto, que se vería supuestos más detallados. Los ejemplos de supuestos de alto nivel incluyen
Vamos a utilizar los recursos internos para el personal del proyecto.
El mercado va a aceptar el nuevo producto.
La financiación estará disponible.
Ejemplos de las limitaciones de alto nivel pueden incluir regulaciones, fechas de entrega fijos, y una gorra de presupuesto.