Crear un plan modelo de negocio
Un plan de modelo de negocio combina los componentes de un plan de negocios con el análisis de modelo de negocio. En este documento se aumenta o sustitutos para el plan de negocio tradicional y tiene la siguiente estructura básica:
Fondo: Siga la estructura tradicional del plan de negocio para esta sección.
Desglose del modelo de negocio en las áreas cruciales:
el atractivo del mercado
propuesta de valor única
modelo de utilidad
Rendimiento de las ventas
ventaja competitiva en curso
factor de innovación
Evitación de trampas
salida elegante del negocio
Resumen de las operaciones: Siga la estructura tradicional del plan de negocio para esta sección.
análisis financiero, incluyendo proformas: Sigue el mismo formato que un plan de negocio tradicional con un énfasis adicional en justificar sus proyecciones de ventas en lugar del método “vamos a vender este mucho porque yo lo digo”.
Video: Cómo crear un modelo de negocio donde tú seas el dueño y no autoempleado
Análisis de riesgo: Algunos análisis de riesgo se cubre en varias secciones del análisis del modelo de negocio. Riesgos relacionados con la comercialización están incluidos en las secciones de comercialización. riesgos competitivos se tratan en la sección ventaja competitiva y así sucesivamente.
Eliminar la duplicación de esfuerzos y centrarse en presentar una breve descripción de los riesgos generales del mercado - como la recesión económica, la intervención del gobierno, y así sucesivamente - en lugar de los riesgos específicos de la empresa. Los riesgos específicos de la empresa son abordados por el modelo de negocio.
Modelo de negocio puntuación: Esta sección es opcional. Para añadir peso a su auto-evaluación del modelo de negocio, puede tener un Analista Certificado de modelo de negocios marcar su modelo en una escala de 0 a 100.
planes de negocio tradicionales pasan por alto aspectos importantes del modelo de negocio. La cifra marcada A muestra la inclusión mínima del modelo de negocio en el plan de negocio.
Como se puede ver en la figura de la etiqueta B, el modelo de negocio graneros mucha más atención en un plan modelo de negocio. El gráfico muestra el creciente énfasis en el modelo de negocio en el plan de negocio.
La ventaja de un plan modelo de negocio sobre un plan de negocio por sí sola es la mayor atención a cómo la empresa va a crear flujos de ingresos rentables y el foco disminución de cómo el negocio funcionará cuando se está generando ingresos. Si usted se centra en lo que importa - ingresos rentables - el resto tiende a cuidar de sí mismo.
Puede descargar un plan modelo de negocio de la muestra en el Modelo de negocio Instituto sitio web.