Los modelos de negocio basados en otras empresas
Un modelo de negocio que dice, en esencia, “Yo solía trabajar para una empresa que hizo lo mismo,” no es algo que los inversores quieren oír. Este plan tiene un buen y un mal aspecto - la parte mala es una empresa de éxito ya está utilizando este modelo de negocio. Sin cambio significativo en el modelo, ¿por qué preocuparse?
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La parte buena es un modelo de negocio probado y gestión que entiende el modelo. La pregunta fundamental es: “¿Qué espera del modelo de negocio?” Si lo que busca es simplemente tomar una participación en el mercado de la antigua empresa, a continuación, ir a por ello. Si usted quiere construir un negocio que es más grande y mejor, se necesita un modelo de negocio más grande y mejor.
El plan de préstamo-el-modelo ha trabajado para algunos. El modelo sándwich sub ha sido copiado y subdividido por modelos sorprendentemente similares. Metro, Blimpie, Jimmy John, Quiznos, la estación Penn, y decenas más han labrado modelos de negocio que coloque la carne y queso en pan. El mundo de la construcción tiene muchos negocios creados a partir de un empleado clave de salir para comenzar su propia contratación de climatización, fontanería, o la compañía de construcción de viviendas.
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En general, es una mala idea de simplemente copiar el modelo de negocio y comenzar un negocio similar. Si desea copiar un modelo de éxito, tenga en cuenta la diferenciación en una de las siguientes maneras:
Mover el modelo a una nueva ubicación geográfica: Cuando John Hewitt vendido Jackson Hewitt Tax Service, que no tenía un acuerdo de no competencia para Canadá. Hewitt se trasladó el modelo de negocio a Canadá, donde el tiempo se convirtió Liberty Tax, la tercera más grande de servicios de preparación de impuestos.
Sacar provecho de su talento: El talento es parte del modelo de negocio. abogados de la superestrella, arquitectos, y los médicos pueden copiar un modelo de negocio de plano y sigue diferenciando en base a sus habilidades superiores.
Mover el modelo a una industria diferente: Wayne Huizenga creó el imperio de la gestión de desechos, y luego tomó los principios fundamentales de ese modelo de negocio y construido de video Blockbuster. Esta es una táctica excelente en comparación con la copia de un modelo en su totalidad. El éxito de Huizenga de Waste Management centra en torno a la consolidación de un gran número de operadores mamá y papá en una industria con grandes jugadores no nacionales. Se utilizó la misma fórmula mágica en Blockbuster.
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Nota: Si el patrón anterior se fue a la quiebra o está luchando por una buena razón, copiando el modelo de plano puede estar bien. Estas razones pueden incluir la mala gestión financiera, la malversación, la comercialización defectuosa, no la innovación, se perdió nuevas oportunidades de mercado, y más. Sin embargo, la lista no incluye, “Creo que puedo hacerlo mejor.”