Problema de negocio: son sus márgenes más bajos que sus competidores?

modelos grandes empresas se basan en gran margen. ¿Qué dice acerca de su modelo de negocio si los márgenes de sus competidores son mejores que la tuya? No es el fin del mundo, pero sin duda significa que está subiendo a una pendiente de más de su competencia.

margen disminuido lo pone en una desventaja significativa vis-à-vis su competencia. Los competidores podrán contratar mejores empleados, ya que pueden pagar mejor. Van a ser capaces de contratar a un mejor personal de ventas, ya que pueden pagar mejor.

Que van a ser capaces de hacer una publicidad más, porque tienen más margen de lo que les permite hacerlo. Van a ser capaces de subvencionar una oferta con otro con el exceso de margen. La lista sigue y sigue.

Si los márgenes son más bajos que los márgenes de sus competidores, tiene dos opciones:

• Arreglalo: La mejor opción es para solucionar el problema. Mira a la innovación para la respuesta. Nuevo, ofertas innovadoras tienden a llevar a los márgenes más altos que los viejos ofertas.

• Vive con ello: La segunda opción es que vivir con ello. Es difícil imaginar una empresa crear un mayor margen de una oferta de café de Starbucks. Si a usted le toca competir con Starbucks, puede que no sea capaz de solucionar el problema de margen. Sin embargo, usted quiere diseñar su modelo de negocio con la presunción de esta desventaja.

  Las compañías petroleras como Clark tienen un gran número de estaciones de servicio antiguas construidas en torno a la Segunda Guerra Mundial. Están construidas en lotes demasiado pequeña para tiendas de conveniencia masivas de hoy en día. Debido a esta desventaja, el modelo de negocio de Clark se le niega el acceso al alto margen de ventas adicionales artículos en la tienda de conveniencia. Clark utiliza un modelo de costo mínimo y el enfoque sin lujos con estas estaciones como resultado.