Los métodos tradicionales de diseño de modelo de negocio

Video: Diseño de modelos de negocio centrado en la experiencia del usuario

El concepto de un modelo de negocio puede ser nuevo, pero la dinámica de negocio subyacentes no lo son. La Compañía de las Indias del Este y Henry Ford tuvieron buenos modelos de negocio, ya sea que fueron llamados modelos de negocio o no. Durante muchos años, los empresarios se han planteado dos preguntas clave:

• Es este un concepto único?

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• ¿Puedo hacer dinero vendiendo?

Si la respuesta es sí a ambas preguntas, se trasladaron por delante.

Back-of-the-servilleta modelo de negocio

Innumerables historias de grandes existen modelos de negocio concebidos con un cóctel y apuntadas en la parte posterior de una servilleta. El problema con todas estas historias de back-of-the-servilleta es que hacen que parezca que la creación de un gran modelo de negocio es tan simple como un garabato rápido.

Los empresarios que crearon los modelos fuertes en la cabeza y anotó los GIST en una servilleta manejaban cientos de variables de negocio en sus cabezas. Estas personas eran lo suficientemente inteligentes, o la suerte, para tamizar a través de todos ellos y llegar a una gema de una idea.

El problema con el método de back-of-the-servilleta es que por lo general se simplifica hasta significar: “¿Puedo hacer dinero con este concepto único?” Eso es un gran comienzo para un modelo de negocio, pero no es una completar modelo de negocio.

La historia más famosa de back-of-the-servilleta es Southwest Airlines. Según la historia, Herb Kelleher y uno de sus clientes de abogados, Rollin King, apuntadas el concepto que se convirtió en Southwest Airlines en una servilleta en un restaurante de San Antonio. Esta figura muestra lo que este famoso servilleta puede haber parecido.

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Imitar a un fuerte modelo de negocios

La imitación puede ser la forma más sincera de adulación, pero también es una fuente común de los modelos de negocio. Muchos modelos de negocio son simplemente un facsímil de otro modelo conocido. Esta imitación viene en dos sabores: copiar, literalmente, el modelo y la copia del modelo, pero moviéndolo a una industria diferente.

• Literalmente copiar: Joe trabaja para una empresa de fontanería éxito. Joe siempre ha querido iniciar su propio negocio de fontanería, y después de 15 años en su trabajo actual, que ha aprendido mucho sobre el modelo de negocio de su empleador. Cuando Joe se desprende y comienza su propia empresa de fontanería, adivinar lo que su modelo de negocio es más probable?

  El mismo modelo de negocio como su antiguo empleador. Tal vez Joe hace un cambio o dos, pero es muy probable que los inquilinos centrales del modelo de negocio de Joe son exactamente los mismos que su antiguo empleador.

• El cambio a una industria diferente: En la segunda situación, el modelo de negocio de una empresa fuerte es emulado y se instaló en un mercado diferente. Por ejemplo, muchas empresas vieron el éxito de la línea de montaje de Henry Ford y tomaron porciones de su modelo de negocio y los incorporaron en una nueva industria. no es sólo una línea de montaje de McDonald para hamburguesas?

Caer en un modelo de negocio

A veces los empresarios simplemente caen en un modelo. Cualquiera de ellos no dan el modelo de negocio de cualquier pensamiento y simplemente procede a abrir el negocio, o una cosa lleva a la otra, y antes de darse cuenta de que tienen un modelo de negocio.

Siempre es fácil suponer que las actividades proyectadas tienen más éxito que las actividades no planificadas, pero nunca se sabe. Muchos grandes inventos fueron descubiertos como un experimento fallido en busca de otra cosa.

Unas pocas empresas de alta tecnología prominentes como Twitter están retrasando algunas decisiones de forma proactiva en modelos de negocio y caer en su modelo de negocio. Twitter se ha encontrado grandes usuarios de éxito atrayendo pero aún no ha encontrado la manera de convertir la popular marca en un modelo de negocio rentable.