Encontrar y desarrollar campeones de contratación de empleados
El solo hecho de sus líderes de la compañía hablan de compromiso de los empleados no es suficiente. Debe incrustar campeones de compromiso a través de su fuerza de trabajo. La identificación de los empleados adecuados como los campeones de compromiso es clave para construir una cultura de compromiso. De no hacerlo dificultará seriamente sus esfuerzos de participación.
Para identificar sus campeones de compromiso, primero es necesario entender su propia cultura. ¿Qué comportamientos y rasgos ¿Su valor de la empresa? Por ejemplo, Southwest Airlines valores de un sentido del humor, los valores de Apple creatividad, y Nordstrom valores de servicio al cliente. Más a menudo que no, sus empleados más comprometidos son aquellos cuyos rasgos personales reflejar los rasgos de la cultura de la empresa. Aquellos empleados harán grandes campeones de compromiso.
Mira, también, a sus empleados más respetados y bien conectados en red. Malcolm Gladwell (autor de libros tales como El punto de inflexión y Los valores atípicos, ambos publicados por Little, Brown) los llama “conectores.” Usted quiere asegurarse de que sus campeones de compromiso son conectores dentro de su firma, ya que los necesitará para servir como embajadores de compromiso.
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A pesar de que los comités son a menudo usado en exceso y fletado inadecuadamente, si usted es nuevo al compromiso, puede considerar que reúne a un grupo de conectores comprometidos a ayudar a dar a la iniciativa algo de tracción.
Después de localizar a sus campeones de compromiso, que es el que para ayudarles a desarrollar. Aqui hay algunas ideas:
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Identificar una necesidad de organización o de un problema que necesita ser arreglado y poner los campeones de compromiso a cargo de un equipo dirigido a resolverlo. Dar al grupo un presupuesto, una voz en la mesa de liderazgo, y un calendario para recomendar un plan. Sólo recuerde que si su equipo de liderazgo no está dispuesto a considerar la solución del equipo, el resultado será un campeón desconectado.
Envíe sus campeones de compromiso a un programa de conferencia o el comercio para presentar un documento técnico o trabajar la cabina. Incluso si no son la comercialización de tipos, que van a ser grandes embajadores de la marca, que le representa a sus clientes.
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Invite a sus campeones de compromiso para participar en su programa de reclutamiento de la universidad o en ferias de trabajo. Estos destacados pueden actuar como embajadores de la marca a los posibles empleados de la misma manera que pueden a los clientes. Además, invitarles a guiar a los nuevos empleados o aquellos que han sido promovidos.
Recompensar a sus campeones de compromiso a un programa de desarrollo directivo de una semana. Estos programas se ofrecen con frecuencia en las principales universidades. Además, pregunte a participar en (o tal vez incluso presente en) reuniones de ejecutivos del equipo de liderazgo.