Trampas de planificación estratégica para evitar
La planificación estratégica puede producir resultados menos que deseable si al final en una de las posibles dificultades de planificación. Para evitar que esto ocurra, he aquí una lista de las trampas más comunes a evitar:
Video: Planificación estratégica para la calidad
No tener una plataforma en llamas: Fundamentalmente, las organizaciones no tienen que tener un plan estratégico. En realidad, no lo hacen. Sí, se encontrará con un mejor funcionamiento y, sí, un plan estratégico es una herramienta de gestión excepcional. Pero usted y todo el mundo en su grupo tiene que ponerse de acuerdo sobre qué este esfuerzo es importante. ¿Cuál es su plataforma en llamas que está causando que usted pueda invertir en este esfuerzo ahora?
Basándose en la información mala o ninguna información: Un plan es sólo tan buena como la información que se basa. Con demasiada frecuencia, los equipos se basan en suposiciones o corazonadas no probados, erigiendo sus planes sobre una base inestable.
Haciendo caso omiso de lo que revela su proceso de planificación: La planificación no es magia: No siempre se puede conseguir lo que quieres. El proceso de planificación incluye la investigación y la investigación. Su investigación puede arrojar resultados que diga que no debe ir en una dirección determinada. No ignore que la información!
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Ser realista acerca de su capacidad de planificar: Ponga la planificación en su lugar. Se necesita tiempo y esfuerzo para planificar bien. Algunas empresas quieren que los resultados, pero no están dispuestos o son capaces de hacer la inversión. Sea realista acerca de lo que se puede invertir. Encontrar una manera de plan que se adapte a sus recursos disponibles, que incluyen su tiempo, energía y dinero.
La planificación para el bien de la planificación: La planificación puede convertirse en un sustituto de la acción. No planee tanto que se ignora la ejecución. planes establecidos bien toman tiempo para poner en práctica, y los resultados toman tiempo para producir un resultado.
No tener su casa en orden en primer lugar: La planificación puede revelar que su casa no está en orden. Cuando una organización hace una pausa para planificar, cuestiones que han sido enterrados o poner en un segundo plano vienen a la vanguardia y pueden descarrilar fácilmente sus esfuerzos de planificación. Asegúrese de que su empresa está en orden y no existen conflictos importantes antes de embarcarse en la planificación estratégica.
Copiar y pegar: El caer en la trampa de copiar las mejores prácticas de una empresa similar a la suya es fácil. Aunque el empleo de las mejores prácticas de su industria es importante, las experiencias de otras organizaciones no son relevantes a la suya. Las organizaciones son única, compleja y diversa. Usted necesita encontrar su propio camino en lugar de seguir un enfoque de molde.
Haciendo caso omiso de su cultura y preparación de la organización: Estrategia y la cultura están íntimamente entrelazadas. No haga caso de este hecho a su propio riesgo. Cultura come estrategia para el almuerzo (y la cena si no tiene cuidado). Con esto en mente, adaptar su planificación para adaptarse a lo que sabes que funciona para su ritmo de organización, ética, y necesita en este momento. Una gran escollo - el más grande en realidad - no es apropiado el proceso para sus necesidades de organización. Considere un proceso más simple o una que sea más robusto.