Cómo evaluar la disposición de su organización sin fines de lucro para iniciar un nuevo programa

Un esfuerzo de planificación organizativa sin fines de lucro sin cuartel requiere un tiempo considerable, la energía y el compromiso de todos los involucrados. Algunas organizaciones no lucrativas pasan un año o más el desarrollo de un plan de organización que abarca todo lo que necesita ser considerado para empezar a trabajar.

No entre en el proceso de planificación sin entender que se sumará a su carga de trabajo y complicar su vida por un período de tiempo. Además, tenga en cuenta que no se puede planificar por sí mismo.

Si usted es el director ejecutivo de una organización sin ánimo de lucro que se cree que es necesario un esfuerzo de planificación de paso completo, pero el consejo de administración no está de acuerdo, no trate de iniciar el proceso por su cuenta. Tomar un par de pasos hacia atrás y comenzar el trabajo de convencer a los miembros del consejo que la planificación es la pena el esfuerzo.

No iniciar el proceso de planificación si su organización no lucrativa está en estado de crisis. Es tentador, por ejemplo, para poner en marcha un esfuerzo de planificación de la organización, si usted acaba de perder una importante fuente de financiación. Pero usted tiene preocupaciones más inmediatas para hacer frente en esa situación. Retrasar la planificación de la organización hasta que vea un período de viento en popa.

Si usted tiene el apoyo y la exclusión no se cierne sobre la cabeza de su agencia, la mejor manera de empezar es para formar una comité de planificación. Este pequeño grupo de miembros de la junta, el personal, y una o dos personas fuera puede asumir el papel de guiar el proceso de planificación y, en un principio, reunir las preguntas, hechos y observaciones que usted necesita para tomar sus decisiones de planificación.