La planificación estratégica: se pegue a la estrategia de nivel de una unidad de negocio

Video: Niveles de estrategia y UEN

Selección de una sola estrategia de nivel de unidad de negocio para dirigir con en su plan estratégico es ampliamente considerada como una de las mejores maneras de lograr y mantener sus ventajas competitivas. ¿Por qué? Porque si se seleccionan dos o más enfoques y luego no alcanzarlos, su organización se queda atascado en el medio sin una ventaja competitiva.

Si usted está tentado a ejecutar varias estrategias a la vez, se equivoca. Eso se llama ser atrapado en el medio, o montar la valla. La ejecución de un atascado en la estrategia central es como estar en el asiento del medio de una fila de cinco plazas en un 747. No sé si para pasar por encima de la madre con su bebé dormir a la derecha o sobre el tipo con su ordenador portátil a la izquierda.

En términos prácticos, cuando se trata de tiempo de presupuesto, usted necesita decidir si usted está invirtiendo en I&D (el liderazgo de producto) o la eliminación de los costos fuera de su cadena de suministro (liderazgo bajo costo). Es necesario para realizar las actividades normales de creación de valor a través de todas las estrategias, pero hay que diferenciarse con el conjunto combinado de las actividades en estas estrategias.

Dicho esto, otra escuela de pensamiento es que conduce a una estrategia de nivel de negocio no siempre es la mejor porque dentro del mismo producto o servicio, los clientes quieren el mejor producto, el costo más bajo, y de alta experiencia táctil.

Los planes estratégicos son difíciles y lo suficientemente confuso, por lo que añadir complicaciones por destacados con múltiples estrategias enturbia el agua y conduce a la confusión cuando las decisiones difíciles deben hacerse. Si tiene que, dar prioridad a la estrategia que está llevando con y las cuales dos son secundarios por lo que cuando se trata de concentrarse, su equipo es clara acerca de su elección.