Cómo su marca de empleador puede dibujar puntos de vista de los datos para desarrollar su pve

Video: Joanne Shawcross 001 - ¿Cómo puede desarrollarse la marca empleadora?

Al igual que cualquier campaña de marketing exitosa, su estrategia de marca empleador requiere buenos datos. El desarrollo de una sólida propuesta de valor empleador (EVP) es en parte un ejercicio creativo informado por ideas nuevas, sino que también debe estar basada en una investigación sólida. Después de que usted ha recogido los datos, identificar las ideas principales y traducirlos en un formato que es fácil para otras personas de su organización de digerir. El siguiente esquema es útil para realizar este examen de alto nivel:

Video: Marca empleadora

  • objetivos de la marca empleador
  • ¿Qué queremos lograr?
  • ¿Cuáles son los parámetros de la marca corporativa que tenemos que trabajar dentro?
  • ¿Cuáles son nuestras prioridades (atracción, compromiso, retención, etc.)?

Video: Trabajo Final Marca Empleadora

  • las necesidades de capacidad Organización
  • ¿Qué capacidades clave necesita la organización para reforzar y construir?
  • ¿Qué otras aspiraciones no tienen el liderazgo de nuestra marca de empleador?
  • audiencias clave
  • ¿A quién más lo necesita nuestra imagen de empresa para atraer a?
  • Cuánta variación qué necesitamos para tener en cuenta entre nuestros grupos objetivo?
  • reputación externa actual
  • ¿Está familiarizado con las personas de nuestra organización?
  • ¿Cómo hemos visto actualmente en términos de imagen y reputación?
  • ¿Qué tan exacto son estas percepciones?
  • ¿Cuál es nuestra posición con respecto a los principales competidores de talento?
  • ¿Cómo, en todo caso, nos perciben a ser diferente?
  • La experiencia actual de los empleados
  • ¿Cuáles son nuestros actuales niveles de compromiso de los empleados y la defensa?
  • ¿Cómo nos clasificado como empleador por nuestros empleados actuales?
  • ¿Cómo se comparan nuestros resultados con los parámetros de la industria relevante y de alto rendimiento?
  • ¿Cuánta variación existe entre las diferentes partes de la empresa?
  • los conductores de atracción y de compromiso
  • Lo que más atrae a nuestro público objetivo a un nuevo empleador?
  • ¿Cuáles son los factores clave que impulsan el compromiso del empleado y la retención?
  • Las respuestas a estas preguntas le permiten formular su plataforma de visión - un resumen del análisis de los datos se llevó a cabo y considere relevante para el desarrollo de EVP. Su plataforma de visión ofrece todos los involucrados en el proceso de desarrollo de EVP con la información y los conocimientos necesarios para estimular su propio pensamiento y la creatividad.

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