Cómo desarrollar su propuesta de valor empleador
Video: DISEÑANDO LA PROPUESTA DE VALOR | EL LIENZO
Un propuesta de valor empleador (EVP) define las cualidades clave que desea ser asociado con un empleador. La EVP consiste en una declaración de colocación de núcleo con el apoyo de tres a cinco pilares, que proporcionan un punto focal consistente para todas sus actividades de creación de marca:
Video: Como definir nuestra Propuesta de Valor. Caso de estudio
- posicionamiento Core: La única cualidad clave que más quiere estar asociado con usted, como empleador
- pilares: Los tres a cinco cualidades que definen aún más los componentes clave de su oferta de empleo
Aquí están algunas sugerencias para el desarrollo de un EVP efectiva, incluyendo el apoyo que necesita para que se pegue:
- Establecer los objetivos de la marca del empleador. Decidir lo que está tratando de lograr y sus prioridades relativas (por ejemplo, la atracción externa versus compromiso interno y retención).
- Haz tu tarea. Averigüe lo que los empleados actuales y potenciales candidatos piensan acerca de su empresa como empleador, en qué medida esta se ajuste a sus necesidades y aspiraciones, y cómo se mide contra sus competidores principales de talento.
- Reunir a las personas adecuadas. Invitar a representantes de los principales grupos interesados a participar en el proceso de desarrollo, incluidos los representantes de recursos humanos, la gestión del talento y los recursos, marketing y comunicación, y en lo posible, la gestión de la línea.
- Llevar a cabo un taller de EVP. Ejecutar una sesión de lluvia de ideas para explorar los resultados de investigaciones, reunir más puntos de vista, y generar una lista potencial de los ingredientes para su declaración de posicionamiento del núcleo y pilares.
- Aclarar el dar y recibir del acuerdo de empleo. Qué hace la compañía necesita de los empleados y para qué sirve dispuestos a ofrecer a los empleados a cambio? Pensar más allá de la compensación financiera.
- Equilibrar la fuerza y estiramiento. Un EVP efectiva refleja las fortalezas actuales, sino que también incorpora las aspiraciones futuras realistas.
- Diferenciar su empresa de la competencia. Demasiadas empresas adoptan un enfoque “yo también” a la marca empleador, terminando imagen y sonido lo mismo que muchos otros empleadores. Tener un carácter distintivo al ofrecer a sus empleados una experiencia única y la comercialización de esa experiencia de una manera creativa.
Video: Cómo desarrollar propuesta de valor
La entrega de una buena confianza marca de empleador rara vez es suficiente para ganar la guerra por el talento. Para llegar a ser un líder de marca de empleador, es necesario pasar de ser buena confianza en la mayoría de las zonas de gran distintivo en esas áreas que decide centrarse en distinguir su marca de todos los demás.