Cómo evaluar la fuerza la imagen de marca del empleador de su organización de

Su imagen de marca de empleador es la idea de que la gente se forma en su mente cuando piensan en su organización como empleador. La evaluación de esta imagen es importante, ya que le ayudará a entender por qué consideran candidatos potenciales o elegir trabajar para su organización o uno que está compitiendo en su contra por el mismo talento.

Para evaluar la resistencia a la imagen de marca del empleador de su organización de, es necesario medir el grado en que sus audiencias objetivo que se asocian con el tipo de atributos personas generalmente consideran importante a la hora de juzgar el atractivo relativo de los empleadores. En cuanto a la conciencia, la consideración y preferencia, puede incluir esta pregunta en una encuesta solicitante. O, para un análisis más robusta de la población más amplia posible objetivo, se puede utilizar un proveedor de investigación especializada.

Para dar una indicación de la clase de atributos de imagen es posible que desee considerar, Universum utiliza el siguiente marco de atributos estándar para la medición de la imagen de marca de empleador:

  • atributos de imagen corporativa
  • Atractivos / productos y servicios interesantes
  • La responsabilidad social corporativa
  • transparencia de las empresas
  • Estándares Eticos
  • De rápido crecimiento / empresarial
  • Innovación
  • liderazgo inspirador
  • propósito inspirador
  • éxito en el mercado
  • Prestigio
  • La gente y la cultura
  • Un ambiente de trabajo creativo y dinámico
  • Un ambiente de trabajo amigable
  • Compromiso con la diversidad y la inclusión
  • que me permite integrar los intereses personales en mi horario
  • La interacción con los clientes y colegas internacionales
  • Los líderes que apoyen mi desarrollo
  • Reconociendo el rendimiento (meritocracia)
  • Reclutar solamente a los mejores talentos
  • El respeto de su gente
  • El apoyo a la igualdad de género
  • las características del empleo
  • Trabajo desafiante
  • Enfoque en el cliente
  • condiciones de trabajo flexibles
  • Alto nivel de responsabilidad
  • enfoque de alto rendimiento
  • Las oportunidades para los viajes internacionales / reubicación
  • La formación profesional y el desarrollo
  • empleo seguro
  • el trabajo orientado al equipo
  • Variedad de asignaciones
  • Remuneración y oportunidades de progreso
  • camino claro para el progreso
  • salario base competitivo
  • beneficios competitivos
  • Buena referencia para la futura carrera
  • ingresos futuros altos
  • oportunidades de liderazgo
  • Pago de horas extras / compensación
  • incentivos por objetivos alcanzados
  • un rápido ascenso
  • El patrocinio de la educación futura
  • Los resultados de esta encuesta imagen que permiten aclarar la forma en que es percibido como un empleador potencial y el grado al que está asociado con los atributos que son más atractivos para su público objetivo. Las principales conclusiones son que se centran en

    • fortalezas distintivas: ¿Por dónde resultados superiores en relación con la norma de la industria y los competidores clave? Estas dimensiones de imagen representan sus actuales diferenciadores de marca externos.
    • Ventajas comparativas: ¿Dónde se realiza en línea con su industria y los competidores clave?
    • debilidades clave: En el que las dimensiones de mayor atractivo para su público objetivo Qué le parece mal comparación con sus competidores clave?
    • La reputación y la realidad: Donde hacen las percepciones externas difieren máximo provecho de sus resultados de la encuesta interna?

    Los seres humanos tienen una tendencia a descontar las razones para el fracaso, y esto se aplica a la marca del empleador, también. Si un ex empleado mensajes una crítica negativa de la empresa, puede estar inclinado a culpar al empleado, en lugar de tratar de entender por qué el empleado estaba tan decepcionado de la compañía para publicar la revisión. Lo mismo puede ocurrir con las actividades de marketing que no pueden entregar lo que se espera de ellos. No pase por ellos. No enterrarlos. Aprender de ellos, y pronto se convierte en un gerente de marca de empleador mucho más eficaz como resultado.

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