Lo que hay que sentar las bases para su marca de empleador

En muchos sentidos, la marca empleador sigue las leyes de la física. En física, los vectores representan las fuerzas que actúan sobre un objeto para moverlo, como un taco de billar golpear una pelota. Cada vector tiene una magnitud y una dirección. Cuantas más fuerzas vectoriales y cuanto mayor sea su magnitud propulsar un objeto en la misma dirección, más rápido y más lejos que el objeto se desplaza. Las fuerzas que actúan en la dirección opuesta lento el objeto, detenerlo, o revertir su curso. Fuerzas que chocan con el objeto desde diferentes ángulos se mueven fuera de su curso.

Cuando se construye una imagen de empresa, todos los miembros de la organización necesita para empujar en la misma dirección con una fuerza de la mayor magnitud posible. Con todos los que trabajan al unísono, el impulso de la marca comienza a construir, y se empieza a ganar defensores de la marca fuera de la organización que ponen su peso y la fuerza detrás de la marca, moviéndola hacia adelante cada vez más rápido.

La marca de cualquier tipo que funciona mejor cuando todo el mundo está de acuerdo y todas las actividades de marca alinear. Para lograr esta alineación, lo que necesita para construir su imagen de empresa sobre una base firme.

La alineación de su imagen de empresa con las metas y objetivos de negocio

Del mismo modo que las fuerzas dentro de una organización avanzar en la imagen de empresa, la marca de empleador es una fuerza que impulsa a la organización hacia adelante mediante la entrega del talento necesario para la organización para cumplir con sus metas y objetivos de negocio. Como tal, debe alinearse con otras fuerzas dentro de la organización que comparte esa misión. En concreto, su estrategia de marca empleador debe alinearse con las siguientes tres estrategias que impulsan el éxito de la organización:

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Estrategia de negocios: La marca del empleador debe ser compatible con el tipo de capacidades de talento que se requiere para la organización para competir con eficacia. Además de ser apto para el talento, sino que también debe ser apto para los negocios.
HR y talento estrategia: Su marca empleador debe reflejar ya sea la forma o la forma de recursos humanos y la gestión del talento operan dentro de la organización para asegurar promesas están alineados consistente con la experiencia.
Estrategia de mercadeo: La marca de empleador debe reflejar corporativa y de marca del cliente se compromete a mantener un sentido general de la integridad de la marca.

Para el máximo impacto, todas las estrategias deben alinearse perfectamente, pero en la realidad imperfecta de un negocio, diferentes funciones tendrán inevitablemente sus propias metas y objetivos. No se sorprenda si usted encuentra que tiene que conciliar las agendas que compiten activamente y perspectivas en conflicto entre sus grupos de interés internos clave.

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El uso de su imagen de empresa para encajar con sus otras marcas

marcas empleador nunca existen en una de vacío y son creados en el contexto de las marcas corporativas y de consumo, y, en su mayor parte, tienen que alinearse con sus contrapartes corporativas y de consumo:

Marca corporativa: La reputación de su empresa está tratando de construir sobre la base de su propósito (La razón de su existencia, más allá de hacer dinero), visión (Lo que está tratando de lograr), y valores (principios rectores)
marca de consumo: percepciones de los clientes de productos y servicios de la compañía y las asociaciones de marca que el equipo de marketing está tratando de promover
marca de empleador: La reputación de la empresa como empleador dentro y fuera de la organización

Alineación de la imagen de empresa con las marcas corporativas y de consumo se complica por el hecho de que las marcas corporativas y de consumo pueden asociarse de varias maneras diferentes. En algunos casos, como Apple y Shell, las marcas corporativas y de consumo son sinónimos. En otros, como la Coca-Cola Company, la compañía comparte el mismo nombre que su producto principal, pero no el resto de su cartera de productos. Y en otros casos, como Unilever y P&G, la marca corporativa puede asociarse solamente libremente, en todo caso, con sus muchas marcas de consumo.

Antes de lanzar cualquier iniciativa del empleador de marca, debe decidir hasta qué punto y de qué manera desea que su imagen de empresa para alinearse con sus marcas corporativas y de consumo existentes. Cuando las necesidades de los consumidores difieren de las de los empleados, atención debe prestarse a cómo la marca se comunica a cada grupo objetivo. Por ejemplo, “Citi nunca duerme” perfecto sentido para los clientes potenciales Citibank, pero habría hecho una particularmente pobre llamado a la acción para los empleados potenciales Citibank.

Reuniendo a las tropas (y líderes) para planificar su imagen de empresa

Si usted está a cargo de la marca empleador, parte de su trabajo es asegurarse de que todo el mundo está en la misma página, claro acerca de sus responsabilidades, y colectivamente para hacer su parte. Para tener éxito, necesita el respaldo y apoyo de una amplia gama de diferentes grupos de interés a través de su organización:

Liderazgo experimentado: Para la marca sea realmente auténtica y plenamente integrado en la organización, que necesita ser dirigido por el CEO y colectivamente propiedad de todo el equipo directivo. La clave para que el equipo de liderazgo a bordo es hacer un caso fuerte para la marca empleador. Dirección mayor necesita apreciar las obras de teatro de marca papel empleador cruciales para asegurar el talento de la empresa necesita para lograr sus ambiciones de crecimiento.
Marketing y comunicación: La gente de marketing y comunicaciones corporativas tienden a ser muy protectores de la marca corporativa y de consumo y se resisten a la idea de una imagen de empresa por separado, ya que puede aparecer menoscabar la integridad de la marca. Puede que sean más receptivos a la idea de una marca de empleador, mostrándoles cómo puede ayudar a construir compromiso de la marca interna y ampliar el atractivo de la marca al público externo que no habían considerado lo contrario la marca.
HORA: Es imprescindible disponer de recursos humanos de su lado. Nadie tiene más responsabilidad directa de la configuración de los procesos de gestión de personas y más influencia sobre la estrategia de talento. Inicialmente, recursos humanos pueden ser reacios a asumir las responsabilidades adicionales asociados con la marca empleador, pero haciendo un fuerte caso de negocios y apelando al deseo de recursos humanos para mantenerse al día con las mejores prácticas son generalmente suficientes para ganar su apoyo.
Manejo de linea: Al igual que recursos humanos, gestión de la línea es probable que sea renuente, en un primer momento, a dedicar tiempo y personal para la marca empleador. Para reunir su apoyo, adaptar su presentación a sus puntos de dolor y aspiraciones. Resalta el hecho de que una fuerte marca de empleador le ayudará a ofrecer el tipo de talento que necesitan para cumplir sus objetivos y asegurar pierden menos jugadores clave a los competidores.