Seguir el ritmo de las tendencias del mercado de talento para el éxito de la marca empleador
Video: Por qué debes gestionar tu marca empleadora
Seguimiento del éxito de sus propias actividades de marketing de contratación y el valor de marca empleador y el rendimiento es importante, pero manteniendo su fuerte marca de empleador en el largo plazo también requiere que se mantenga un ojo en el mercado del talento más amplio para asegurarse de que mantener el ritmo de las nuevas tendencias.
Video: Nuevos desafíos en la construcción de la marca empleadora - Maximiliano Schellhas
Las empresas tienden a tomar un buen vistazo a sus competidores inmediatas de talento cuando desarrollan su EVP, pero a menudo no toman un enfoque igualmente sistemático para supervisar el entorno competitivo de manera continua. Dado el ritmo actual de cambio, las empresas están actualizando sus EVPs, sitios de carreras, y las estrategias de comunicación de forma mucho más regular.
Aquí hay cuatro maneras en que puede mantener una ventaja competitiva en el mercado del talento:
- Monitorear los principales empleadores. Universum y varias otras organizaciones producen clasificaciones anuales libres de los empleadores más atractivos en muchos mercados, basado en encuestas realizadas entre los estudiantes y profesionales. Esto proporciona la oportunidad para que usted pueda controlar su posición relativa a los principales competidores de talento en su industria y, en general (ya que para muchas posiciones, la industria es menos relevante que el estado general y el atractivo del empleador).
Prestar especial atención a los empleadores que han aumentado considerablemente su posición en el ranking y los que han caído en el ranking. A continuación, echar un vistazo a lo que han hecho o dejado de hacer para lograr una clasificación más alta.
Video: Presentación Empleo Ideal
- Mantenga un ojo hacia fuera para la evolución de las mejores prácticas. Bersin por Deloitte, ERE Media, LinkedIn, Potentialpark y Universum toda producir informes periódicos sobre los últimos avances de las mejores prácticas en la gestión del talento y la marca empleador. También debe considerar asistir a algunas de las conferencias que se celebran en estos temas, durante los cuales los principales empleadores hacen presentaciones sobre algunas de las nuevas herramientas y técnicas que han sido la introducción. Tres de las principales conferencias en este espacio son conferencia anual de LinkedIn Talent Connect, empleador anual de Glassdoor Cumbre de la marca, y Tech HR. Los tres tirón en los patrones de renombre y delegados de todo el mundo se concentre en las últimas tendencias. Si su presupuesto no puede extenderse a asistir en persona, se puede ver muchos de estos eventos en vivo desde la comodidad de su propia casa u oficina.
- Configurar alertas de actividad de la competencia. Aunque probablemente ya está abrumado por la cantidad de correo electrónico que reciba, considerar la creación de alertas de Google para mantener informados cada vez que uno de sus principales competidores de talento hace algo nuevo o diferente como parte de su estrategia de marca reclutamiento y empleador. Utilice el nombre de cada competidor talento y cada empresa que haya identificado como el principal innovador talento, junto con las frases más importantes, tales como marca de empleador o sitio de la carrera, para que Google le notifique cada vez que estas empresas cambian lo que están haciendo para atraer talento o reforzar su imagen de empresa.
- Modificar una estrategia de marca EVP y el empleador. Las empresas utilizan para seguir con el mismo EVP durante al menos cinco años, y en ocasiones hasta diez años, con el apoyo de las campañas de publicidad muy similares. Ahora las empresas suelen actualizar y refrescar sus EVPs cada dos o tres años. Esto no requiere necesariamente una revisión completa. El patrón más típico es el de conservar una serie de pilares fundamentales EVP como puntos de anclaje para la imagen de empresa en el largo plazo - pilares que reflejan los atributos de EVP estrechamente alineada con las características culturales claves o valores de la organización. Estos atributos a largo plazo pueden ser complementados con más corto a los atributos de mediano plazo sobre la base de los cambios en las condiciones del mercado y estrategia de talento (por ejemplo, pasar de una compra para construir enfoque para la adquisición de talento basado en cada vez más limitado y, por lo tanto, caro -to-contratar grupos de talento).
En cuanto a la estrategia de comunicación, hay un cambio muy definido lejos de uniforme, a largo plazo, la publicidad-concepto-llevó a enfoques más ágil, el contenido de marketing de datos-conducido. Este nuevo tipo de marketing requiere la implementación de la clase de métricas a corto y largo plazo.
Video: Marca Empleadora
Teniendo en cuenta el mundo cada vez más volátil, incierto, complejo y ambiguo de talento, marca empleador es cada vez más como una banda de jazz de una banda de música. La naturaleza dinámica de adquisición de talento ha hecho que sea mucho más difícil, pero también hace que el empleador marca ocupación maravillosamente diverso, creativo y estimulante para seguir. ¡Disfrutar!