Dé prioridad a su lista de alternativas estratégicas
La planificación estratégica es todo acerca de la toma de decisiones. Y la elección estratégica consiste en tomar decisiones subjetivas basadas en la información meta. Para ello, primero se genera una lista de todas las alternativas viables. No tienes más que probable desarrollado un análisis FODA que es varias páginas de longitud. Ahora tiene que afinar la puntería para crear una lista corta de alternativas estratégicas.
Con el fin de pasar de una lista de posibilidades a un plan real, necesita una lista viable en cada uno de los cuatro cuadrantes FODA: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Si su FODA es demasiado largo o si tiene una gran cantidad de personas involucradas en su proceso, considere las siguientes ideas para recortar hacia abajo los cuadrantes FODA.
Crear temas. Simplemente combine como temas hasta que tenga una lista manejable de menos de un diez por cuadrante.
Elija de alto impacto. Con su equipo de planificación, pida a cada miembro para seleccionar los tres FODA parte superior que tendrá el mayor impacto en el futuro de la organización. Mantenga los artículos en cada cuadrante que tienen el mayor número de votos.
Video: Análisis de alternativas estratégicas
Llevar a cabo un análisis de oportunidades. A menudo, las empresas tienen más oportunidades de las que razonablemente pueden ejecutar sucesivamente. Utilizando la información que ha recopilado en sus mercados y clientes, determinar cuál de las oportunidades que tiene el mayor potencial para generar ingresos en comparación con la inversión necesaria para aprovechar la oportunidad. Seleccionar aquellas oportunidades que tienen el mayor retorno de la inversión o ROI.
Utilice una rejilla de Impacto / esfuerzo como el de la figura. El eje Y indica el esfuerzo o recursos necesarios para llevar a cabo la oportunidad. El eje X indica el impacto o los resultados que se espera de la oportunidad. Para cada ocasión, la trama qué cuadrante se cae en.
En el ejemplo de la figura, una organización lo más probable es seleccionar para perseguir oportunidades D, ya que tiene un alto impacto con un nivel medio de esfuerzo.
Video: alternativas estrategicas 1 fortalecer la posicion actual en la mente del consumidor
Antes de continuar, revise su FODA por última vez con estas instrucciones:
Mantenga cada cuadrante a diez o menos elementos.
No resolver su Aspectos de menor acaba de identificar el problema o desafío. Por ejemplo, la falta de comunicación es una debilidad mientras que necesitan más reuniones de personal es una solución potencial.
Recordar las oportunidades y amenazas externas son alternativas para el crecimiento y la sostenibilidad. Hacer la lista no mejorar la comunicación en virtud de oportunidades.
Video: Estrategias con acciones