La planificación estratégica: crear una lista corta de prioridades internas y externas
Creación de una lista corta es la última parte de la síntesis de todas sus opciones a los pocos elegidos para su plan estratégico. Idealmente, usted quiere tener entre tres y cinco prioridades externas. Si usted tiene demasiados, es posible que pierda el foco, y su plan puede llegar a ser demasiado grande. Es más que probable, sus listas contienen una docena de prioridades, por lo que necesita para eliminar un poco más.
Una vez que haya resuelto sus oportunidades internas y externas, empezar a comparar sus opciones externas para averiguar qué tomar en primera. Usted hace esta comparación, porque es necesario hacer algunas concesiones. Recuerde comparar únicas oportunidades que están compitiendo directamente (externos e internos a externa a interna).
Si usted tiene un tiempo difícil limitar sus prioridades, hacer una “lista algún día”. Esta lista contiene las prioridades que son importantes y que va a llegar a algún día. Si todavía tiene demasiadas opciones, utilice el análisis de comparación por parejas que sigue.
las prioridades exteriores de la lista corta
los comparación por parejas análisis ayuda a eliminar, limitar o priorizar sus alternativas. (Se puede ver un ejemplo de esta herramienta en la figura.) Este análisis ayuda a establecer prioridades cuando existen varias demandas de los mismos recursos - su tiempo y dinero. El análisis de comparación por parejas aísla y elimina opciones cierta subjetividad.
Utilice la herramienta y siga estos pasos para comparar cada opción de uno a la vez:
Utilice su lista de pared hacia abajo de las oportunidades y dibujar una cuadrícula, enumerando cada opción, tanto en una fila y una columna de cabecera.
Asignar una carta a cada opción, como se muestra en la figura.
Video: Matriz Cuantitativa de Planeamiento Estrategico
Bloquear las células en la tabla que comparan una opción consigo mismo.
Estas células siguen siendo los mismos. Normalmente a bloquear la diagonal que va desde la parte superior izquierda a la parte inferior derecha, como se muestra en la figura.
Bloquear las células que duplican una comparación.
Video: Premisas de planeacion
Estas células están por debajo de la diagonal. Vea el ejemplo en la figura.
Con las células restantes, comparar la opción en la fila con el que está en la columna.
Para cada celda, decidir cuál de las dos opciones es más importante. Escribe la letra de la opción más importante en la célula y marcar la diferencia en la importancia de 0 (igual importancia) a 3 (más importante).
Consolidar los resultados añadiendo el total de todos los valores para cada una de las opciones.
Video: Software para Planeación
Convertir estos valores en un porcentaje de la puntuación total para determinar el rango de importancia.
Se puede ver cómo la comparación permite a cada oportunidad de ser evaluada respecto de los demás, así como mostrar la diferencia en importancia entre cada uno.
prioridades internas lista corta
En lugar de utilizar la Hoja de Análisis de Paired Comparación de alternativas internas, visita los Objetivos de votos rejilla (que se muestran en la siguiente figura). Aunque puede utilizar esta herramienta para muchos propósitos, es particularmente útil para categorizar sus alternativas internas en las cuatro categorías básicas de la toma de objetivo: lograr, preservar, evitar y eliminar. Simplemente ordenar las alternativas internas mediante el examen de los sí y no respuestas a dos preguntas muy básicas:
¿Quieres algo?
¿Lo tienes?
Desarrollar tres a cinco prioridades internas basadas en esos artículos que terminan en las categorías lograr y preservar. Es posible que algunas de las alternativas no lo hacen a través de la rejilla Objetivos porque eran buenas ideas que usted no desea en absoluto.
