Dar prioridad a sus alternativas estratégicas: estudio de caso
Video: ED - Caso Amazon y su gestión de clientes #WebinarsINTERLAT
En la planificación estratégica, haciendo equitativas compensaciones requiere comparar manzanas con manzanas. prioridades internas están compitiendo con otras prioridades internas, externas y las prioridades están compitiendo con otras prioridades externas. El siguiente ejemplo demuestra cómo una empresa se trata de elegir sus estrategias.
Video: momento 1 - ESTRATEGIA DE APRENDIZAJE BASADO EN ESTUDIO DE CASOS
GRAMO&G Construction, una pequeña empresa de construcción, local, está estudiando una variedad de opciones de expansión (véase la figura). Con recursos limitados y la capacidad de unión, la empresa puede perseguir una sola oportunidad a la vez. Las oportunidades incluyen los siguientes:
La expansión a nuevos mercados mediante la apertura de oficinas satélite
La compra de una empresa concreta
El establecimiento de una asociación exclusiva con una empresa de ingeniería civil
La ampliación de la línea de servicio para incluir viviendas y remodelaciones personalizados
Video: Enrique Peláez Estudio de Casos Competencias Didácticas
ejecutivos de la compañía comparan las oportunidades. En primer lugar, que escriben la letra de la opción más importante, y luego anotan su diferencia en importancia. Por ejemplo, mirando a la figura, al comparar la expansión en un nuevo mercado (A) con la compra de una empresa concreta (B), los ejecutivos eligieron A sobre B. Entonces se decidió que la expansión en un nuevo mercado era dos veces más importante que comprar una empresa concreta, por lo que escribió “a, 2” en esa celda. Se fueron por el mismo proceso para cada comparación añadió entonces el A, los valores B, C y D y se convierte cada uno en un porcentaje como sigue:
A = 6 (46 por ciento)
B = 0 (0 por ciento)
C = 3 (23 por ciento)
D = 4 (31 por ciento)
Video: Estrategia de aprendizaje Estudio de Casos
La expansión a un nuevo mercado (A) es la oportunidad más importante, seguido por la expansión de la línea de servicio actual (D). La compra de una empresa concreta (B) es el menos importante y puede llegar cuando se han dado cuenta de las oportunidades.
