Desarrollar sus alternativas estratégicas de swot
Después de que usted ha desarrollado un análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA), puede identificar las alternativas u opciones para construir su plan estratégico alrededor. Recuerde que por sí mismo, un análisis FODA no es susceptible de recurso. Sin embargo, al cotejar los factores de un cuadrante con factores en otro cuadrante, se puede comenzar a identificar posibles acciones basadas en el anaylsis FODA.
Video: SWOT Analysis - Opportunities
El punto de hacer coincidir los factores internos con los externos es identificar un ajuste entre las fortalezas organizacionales y oportunidades de mercado. En otras palabras, ¿qué oportunidades puede usted aprovechar, en base a lo que ya tienes para trabajar? Además, haciendo coincidir las debilidades con las oportunidades o amenazas, es posible que vea algunos pares atractivos que vale la pena perseguir.
Sea creativo en este ejercicio! Poner todas sus ideas, aunque parezcan ridículos. Permítase y su equipo para intercambiar ideas. Puede tirar de ella hacia abajo a la tierra al final del ejercicio.
Para desarrollar una variedad de opciones, trabajar a través de estos pasos con usted o su equipo. Utilizar la figura como una referencia para los siguientes pasos:
Saque su análisis FODA (si ya ha terminado ya).
Sin FODA? A continuación, tire una juntos para este ejercicio.
En un tablero blanco o una hoja grande de papel, dibujar una matriz similar a la figura.
Si usted tiene una gran cantidad de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, que no tiene que volver a escribir todo en las casillas de la matriz, sólo el trabajo de un folleto.
En el cuadro denominado SO Alternativas, coincidir las capacidades internas con las oportunidades externas.
En la casilla WO Alternativas, que coincida con debilidades internas con las oportunidades externas.
En el cuadro denominado ST Alternativas, coincidir las capacidades internas con las amenazas externas.
En el cuadro denominado WT Alternativas, que coincida con debilidades internas con las amenazas externas.
Video: SWOT Analysis: Analyze Your Organization's Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats
Revisar los cuatro cuadrantes y poner de relieve las opciones que parecen los más prometedores.
Utilizar los elementos que destacó como una fuente de posibles acciones en el desarrollo de sus prioridades.
Estos son algunos ejemplos genéricos de cómo funciona este ejercicio:
reputación fuerte (fuerza) + el crecimiento del mercado en una comunidad vecina (oportunidad) = operaciones en nuevo mercado ampliado
estructura de alto coste en una línea específica del producto (debilidad) + llegada de nueva tecnología que reducir la sobrecarga de la cadena de suministro (oportunidad) = mejora de las operaciones a través de la inversión en tecnología
ventajas de costes a través de conocimiento de su propiedad (fuerza) + industria primaria está en declive (amenaza) = entrar en la nueva industria que aprovecha las ventajas de costes
la moral de los empleados pobres (debilidad) + ajustado mercado laboral (amenaza) = desarrollo de un paquete de beneficios a los empleados mejorada