Estudiar las fortalezas de su negocio y debilidades
Para moverse de donde está hoy en su plan estratégico para la que desea ir, usted tiene que determinar su posición estratégica, o cuál es su situación actual. Este proceso es como tomar su SUV en un mecánico para la puesta a punto anual. Se obtiene una valoración de lo que funciona, lo que no, lo que hay que corregir, y lo que puede esperar.
Video: MIS FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Utilice los siguientes pasos para empezar en su posición estratégica:
Romper su ambiente interno en las capacidades, los recursos y los procesos.
Video: ¿Cómo Convertir Las Debilidades En Fortalezas?
Al hacer esto, usted tiene un lugar para comenzar la evaluación de su empresa. Sin estas categorías, la tarea puede parecer un poco intimidante. Este formato se asegura de que usted está buscando en sus puntos fuertes y débiles de manera integral, en lugar de acercarse a ellos sin orden ni concierto.
Realizar un examen rápido de los puntos fuertes y débiles de su empresa.
fortalezas de su organización abarcan todo lo que su empresa le va bien, incluyendo las capacidades, habilidades y recursos, que puede aprovechar y aprovechar para ejecutar los planes y acciones en su empresa.
Debilidades, por el contrario, abarcan todo lo que está sosteniendo su empresa detrás de alcanzar sus objetivos o servir a sus clientes. Puede llevar a cabo este ejercicio, ya sea de abajo hacia arriba (individuos a los administradores a los ejecutivos) o un proceso de arriba hacia abajo. Alternativamente, se puede optar por centrarse sólo en el desarrollo de su FODA en uno o más aspectos estratégicos que ha identificado al comienzo del proceso.
Profundizar un poco más para obtener más específica acerca de cada área.
Capturar todos sus pensamientos y mantenerlos en orden. Por ejemplo, anotar pensamientos acerca de los procesos de relación con el cliente y eficaces bajo fuertes problemas con la retención de empleados bajo debilidades.
Al responder las preguntas y el seguimiento de sus ideas a lo largo de este proceso, usted tiene un buen punto de partida para resumir y agregar a sus fortalezas y debilidades. (Recuerde, estas ideas pueden ser la base de goles en su plan estratégico.) Considere esta red una lista actualizada de los pensamientos acerca de su posición estratégica como usted se mueve a través del proceso.