La planificación estratégica: examinar sus recursos
Video: Introducción a la Planificación Estratégica en Salud. Video 1
Desde la perspectiva de la planificación estratégica, es necesario mirar lo que los activos tangibles que tiene frente a lo que necesita para alcanzar su plan estratégico. recursos son activos tangibles - los activos físicos o cuantificables que su organización utiliza para llevar los ingresos en su negocio. Algunos activos, como su marca, son intangibles, pero todavía tienen un valor cuantificable a su empresa, al igual que sus relaciones de larga data de los clientes.
Es posible que tenga que volver a esta sección después de que haya desarrollado más de su plan. Pero hacer un balance de dónde se encuentra ahora puede ser útil en el proceso de planificación. En concreto, es necesario mirar a lo siguiente:
Lo activos que tiene en su empresa en este momento tangible que le permiten producir su producto o servicio
¿Qué activos tangibles que necesita para seguir prestando y superar sus actuales niveles de servicio
Crear una página titulada “Recursos”. Enumerar los activos que tiene (fortalezas), los activos que necesita (debilidades), así como los activos que usted desea. Pensando en volver a esta página cuando estás más adelante en el desarrollo de su plan.
Para ayudar a identificar los recursos de la empresa, agruparlos en las siguientes categorías:
Recursos financieros: Estos recursos incluyen todos los elementos disponibles para financiar o pagar por sus decisiones estratégicas. Los recursos existentes incluyen los saldos de efectivo, líneas de crédito, otros préstamos, capital del propietario, y acuerdos de crédito con sus proveedores.
Los recursos intangibles: Sus recursos intangibles son todo lo que no se puede tocar o sentir, pero que usted sabe que tiene valor a su negocio. Estas fuentes incluyen
marcas: Su situación y la conciencia en el mercado es su marca.
Buena voluntad: El fondo de comercio es la diferencia entre el valor de sus activos tangibles y el valor real de mercado de su negocio.
Propiedad intelectual: Cuando estás gestión de su conocimiento, en realidad se enciende una capacidad en un recurso. La propiedad intelectual también incluye patentes, marcas comerciales y derechos de autor.
Reputación: Su reputación es su posición en su comunidad y su industria.
Recursos físicos: Sus recursos físicos incluyen todo lo que tiene y utiliza para ofrecer sus productos y servicios. Estos recursos incluyen también
Instalaciones de produccion, que puede incluir edificios, plantas, maquinaria, la capacidad, la inversión y el mantenimiento, la calidad y la organización de sus procesos de producción
Tecnología de la Información (TI), que incluye los sistemas, equipos y software crítico en uso en la organización y que también abarca la integración con clientes y proveedores