La planificación estratégica: cómo proyectar su futuro financiero
Se puede ver en blanco y negro el éxito de su negocio y su plan estratégico puede ser por poner todos los supuestos de ingresos y gastos juntos y proyectarlas en tres años. Proyectando también le permite hacer crecer el negocio sin quedarse sin efectivo. El crecimiento en las ventas siempre se incurre requisitos adicionales en efectivo para generar y apoyar los ingresos adicionales.
Video: Planificación Financiera Estratégica - Emilio Turcios
Cuando se utiliza correctamente, las proyecciones financieras pueden ayudar a determinar qué activos adicionales que necesita para apoyar sus aumento de las ventas y el impacto que esos activos y las ventas tienen en su balance. En otras palabras, las proyecciones financieras indican la cantidad de deuda o capital adicional que necesita para mantenerse a flote.
Todos los paquetes de sistemas financieros y contables utilizados comúnmente vienen con funciones para crear proyecciones financieras. Utilice estas herramientas para crear sus proyecciones financieras mediante la conexión de las hipótesis en base a su plan estratégico.
Sus proyecciones financieras incluyen la previsión de los tres de sus estados financieros. Crear proyecciones por mes durante el primer año y luego por año durante los próximos dos años. Sigue estos pasos:
Proyectar la cuenta de resultados.
Utilizar los ingresos estimados para cada grupo de mercado objetivo que se determina cuando se calcula que los ingresos y los gastos. Enchufe los gastos relacionados con sus objetivos y elementos de acción y sus gastos de operación, para determinar su ganancia neta (con suerte) o pérdida.
Proyectar el balance.
A medida que las ventas suben, también lo hacen otras áreas de la empresa - activos variables (cuentas por cobrar, inventarios y equipos), pasivos variables (cuentas por pagar y gastos acumulados) y (esperemos) de ingresos netos.
Si su resultado neto más el aumento de los pasivos variables es igual o superior al aumento de los activos variables, la empresa cuenta con los recursos para financiarse. Si no es así, usted debe traer en deuda o capital adicional. Utilice su balance actual para determinar las distintas cuentas de activo y pasivo en su empresa.
flujos de caja del proyecto.
El uso de la información en los pasos 1 y 2, el proyecto de cómo estos números impactan en su flujo de efectivo, prestando especial atención a la cantidad de nueva deuda o capital que necesita para inyectar en el negocio y cuando se necesita para inyectarlo.
Incluso el mejor de los mejores no proyectar su futuro financiero con un 100 por ciento de certeza. Proteja su negocio mediante la construcción de un cojín de flujo de efectivo por si las cosas no salen según lo planeado. Este cojín de flujo de efectivo, o el balance de compensación, es el acto de endeudamiento o ahorrar un poco más de lo necesario y mantenerlo en una cuenta de día lluvioso.
Mantener un equilibrio de compensación es una buena práctica empresarial y puede proteger de la estacionalidad, cambios económicos, y otros cambios en el clima de negocios.