Estimar los ingresos y gastos para su plan estratégico
Gasto y la estimación de los ingresos es una ciencia-imperfecta durante la planificación estratégica es la intención de darle una idea del gasto de efectivo adicional que necesita para implementar cada área de su plan y los ingresos que puede esperar para generar.
Es posible que ya haya identificado los gastos potenciales para los elementos de acción, así como los ingresos potenciales para cada grupo de mercado objetivo a desarrollar. Aquí se combina esa información con sus operaciones actuales para obtener una imagen financiera completa. La identificación de los grandes gastos que pueden prohibir la aplicación es importante.
estimación de ingresos plan estratégico
Un enfoque sencillo para estimar los ingresos potenciales es estimar los ingresos potenciales para cada grupo de clientes objetivo por separado. Lo ideal sería que su investigación de mercado le da una idea aproximada de la cantidad de ingresos o ventas por cliente puede anticipar generación. Antes de poder determinar los ingresos estimados, es necesario averiguar la siguiente información:
Video: ingresos y egresos en excel
Estimación del número de clientes: _____
venta promedio estimado por cliente: _____
Número estimado de ventas por cliente y año: _____
Enchufe estos datos en la siguiente fórmula para determinar los ingresos estimados en un año:
gastos del plan estratégico de estimación
anote los gastos asociados con cualquier meta o acción en el plan que no son parte de sus gastos normales de funcionamiento. Además, calcular sus gastos de gestión corriente por la previsión de cada elemento en función de cómo se incrementa para acomodar el crecimiento esperado.
hipótesis financieras del plan estratégico
Como usted está pensando en sus ingresos y gastos, sin duda, que está haciendo algunas suposiciones, tales como el precio de venta de sus productos, el costo de los materiales, el pago de arrendamiento, y así sucesivamente. En lugar de mantener estas estimaciones en la cabeza, escribirlas. Estos supuestos son llamados hipótesis financieras. Se obtiene la mejor perspectiva de proyectar su futuro financiero cuando los supuestos que impulsan las proyecciones son integrales y en escrito.
Video: Claves para elaborar un plan de Reducción de Costos y Gastos
Una lista de los supuestos es simplemente una lista de lo dado que usted está basando sus proyecciones sobre. La lista debe incluir a todos los supuestos de ingresos y gastos relacionados con el funcionamiento de su organización. Utiliza estos supuestos en los pasos que debe seguir en la sección “La proyección de su futuro financiero” más adelante en este capítulo.
Estos son algunos consejos a tener en cuenta cuando se desarrolla su hipótesis:
No pensar demasiado esta parte de su análisis financiero. El objetivo de las proyecciones de desarrollo no es la predicción acerca a la perfección el futuro. La mayoría de las personas tienen las bolas de cristal en lugar de niebla. Después de este ejercicio puede ayudar a que su bola de cristal un poco más claro.
Video: El Presupuesto
Tienen algunas personas con conocimientos (sus tutores) revisan sus suposiciones. Elija personas que van a ser dolorosamente honesto con usted. ¿Estás siendo demasiado conservadora o no conservadora suficiente? ¿Le falta todo lo que es necesario incluir en sus proyecciones?
Considerar el desarrollo de mejores casos y peor caso escenarios, tales como 10 por ciento de crecimiento y -10 por ciento de crecimiento. Identificar cuál de sus supuestos puede variar ampliamente y usarlos para desarrollar un escenario. Los escenarios comunes se basan en la tasa de crecimiento, el número de clientes, y precio del producto o servicio.
Siempre que sea posible, estimar las probabilidades de sus escenarios. No hay necesidad de romper con el libro de estadística - acaba de responder por sí mismo cuál de sus escenarios es más probable y por qué.